奖金绩效方案.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 奖金绩效方案 奖金绩效方案 第一篇 一、新员工激励制度  1、开门红奖：新员工在入职一个月内能新签合同，并且合同总金额到达3〔含〕万元以上可以获得“开门红奖〞，现金500元；  2、开拓者奖：新员工在入职一个月内，业务员拜见量最多者〔100个为基数〕，嘉奖车补200元；业务主管拜见量最多者〔120个为基数〕，嘉奖车补300元；  3、千里马奖：新员工在入职二个月内，业绩第一名且合同金额能到达10万以上者，可以获得“千里马奖〞，现金1000元。  4、晋升奖：公司依据市场的调控需要，新入职的业务员在2—3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务主管；新入职的主管在2—3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务经理。  二、月业绩优秀团队嘉奖制度  1、每月团队业绩合同金额〔以团队任务为基数〕第一名的团队，嘉奖现金1000元，发流淌红旗；  2、团队成员集体合影，张贴在冠军榜风采栏里。  三、月、季度和全年业绩嘉奖制度  1、每月业绩前3名者，且当月底线合同金额在任务线以上，分别给予300元、200元、100元的嘉奖；  2、每季度业绩前3名者，且合同金额在任