项目管理概述15年9月-新.pptVIP

工程管理〔PM〕〔Project Management);请保持联系;;前言;工程管理概述;认识工程 --神州五号载人航天工程;;认识工程;;工程管理与组织开展 ;愿景 Vision;;;工程的定义;工程的特征;工程目标-工程的三重约束;;;;认识工程;工程的分类;工程的分类;工程阶段和工程生命期; 两类工程过程 任何工程有两类工程过程： 〔1〕创造工程产品的过程〔EPC〕，亦可称产品实现过程。 1〕 此类过程，工程产品不同，过程也不同，例如工程工程、 软件开发工程、医药开发工程，它们创造工程产品的 过程各不相同。 2〕 此类过程，具体描述〔设计〕和创造〔设备制造和建筑、 安装〕工程产品。 3〕 此类过程，关注产品功能、特性和量质。 〔2〕工程管理过程〔PEC〕。 1〕 此类过程，对大多数工程都适用，都有相同的管理过程。 2〕 此类过程，描述〔方案〕和组织〔管理和控制〕工程的 各项工作。 3〕 此类过程，关注工程的效率和效益。 讨论： 我国现状： 1〕把创造工程产品过程混淆为工程管理过程。 2〕重视生产过程，无视管理过程。 3〕结果是效率和效益差。〔“调概率〞达43%〕 ; ;工程管理过程;;工程阶段和工程生命期概念 ;;工程管理的定义;宏观管理---工程群管理;中观工程管理---工程组管理;微观管理--不同主体的工程管理;工程组合管理〔Portfolios〕;工程管理的起源与开展;工程管理的起源-追根究底话源头;工程管理的起源-追根究底话源头;工程管理的开展过程;;体系指南是结晶-方法和理论;体系指南是结晶-方法和理论;教育及人才认证-工程经理的培养;教育及人才认证-工程经理的培养;;教育及人才认证-工程经理的培养;其他;教育及人才认证-工程经理的培养;教育及人才认证-工程经理的培养; 工程管理的资质认证 ;.工程管理的开展历程-中国的奉献;工程管理的起源与开展;教育及人才认证-工程经理的培养;工程管理的起源与开展;;;工程管理的重要性;工程管理的重要性;工程管理的重要性;为什么要进行工程管理？;工程管理的重要性;工程管理的重要性;2、工程管理的主要内容 ;工程管理知识体系指南十大知识领域 ;;全生命周期工程管理核心工作要点 ;PMBOK及其工程方案过程 --工程管理的知识领域;工程管理的十大知识领域;前言;课程安排;工程管理系统;本课程内容;教材及参考书;前言;进度、案例安排;进度、案例安排;进度、案例安排;教学组织;考核方式;前言;;教学目标;教学目标;欢送选修！ 谢谢！;谢谢！工程管理〔PM〕〔Project Management);请保持联系;;前言;工程管理概述;认识工程 --神州五号载人航天工程;;认识工程;;工程管理与组织开展 ;愿景 Vision;;;工程的定义;工程的特征;工程目标-工程的三重约束;;;;认识工程;工程的分类;工程的分类;工程阶段和工程生命期; 两类工程过程 任何工程有两类工程过程： 〔1〕创造工程产品的过程〔EPC〕，亦可称产