酒店工资与效益挂钩方案.pdfVIP

《温泉大酒店工资与效益挂钩方案》 又称: 浮动效益工资 总说明： 为深化企业改革, 并遵循董事会提出的： “外部树形象,内部求效益的治店大纲，激 励全店员工的工作积极性，确保董事会下达的月度、季度、年度的经营计划的完成和超 额完成，自 2004 年 4 月 1 日始,酒店的薪金体系，执行全员与酒店经营效益相挂钩的方 案，本方案包括三大部分：浮动效益工资部分、月度超产奖金部分、年终双薪奖励部分。 谢谢阅读 第一部分：浮动效益工资部分 一、由酒店总经理一次性下达各营业部门的月度、季度、年度的经营指标数，感谢阅读 并由酒店总经理和各营业部门的第一责任人签定 “经营指标确认书”。二、月度以每月 1 日——每月 30 日（31 日）,为月份考核的结算时间，并以此发放月度浮动效益工资和 超产奖金；年度的每年的 1 月 1 日——每年的 12 日31 日为年度的考核的结算时间，并 以此为计算根据发放年度的感谢阅读 双薪，作为年度的总奖金。 三、全店的考核分为 “ 三大板块”，即一线经营部门，特殊经营部门和后勤部精品文档放心下载 门,具体明确如下： 第一板块：一线经营部门 : 前 厅部：含部门经理、总台、总机、商务中心、礼宾部、文员谢谢阅读 客 房部：含部门经理、客房中心、楼层服务员、楼层卫生员、洗衣房、PA 精品文档放心下载 部、花工、文员 餐饮部：含部门经理、各餐厅经理、主管、领班及全体服务员、迎宾员、文员谢谢阅读 含厨师长、全体厨房的生产及工作人员 含会议部服务人员 康娱部：含部门经理（现暂缺），文员(仓管员）。 以现在康娱部具体情况 , 康娱部内部再分成 “三个小板块 ，分别进行考核。 精品文档放心下载 （1）第一小板块:清吧里酒店一方（甲方 )的所有服务人员感谢阅读 (2 ）第二小板块：夜总会里 KTV 和演艺吧的主管、领班、领位以及所有服务人员谢谢阅读 （ 3 ）第三小板块：桑拿中心（包括美容美发）里的主管、领班以及全体服务人员感谢阅 读 （ 4 ）康娱部：康娱部经理、文员（仓管员）等，可按上述三个板块的平均奖计算。谢 谢阅读 ※ 承包与协作部分：游戏厅、棋牌室、名仕商场、员工楼小卖部等 , 按不谢谢阅读 同协议内容，人员与收入均归酒店. 第二板块：特殊经营部门： 市 场营销部：（含市场营销部经理、销售代表、文员、美工）精品文档放心下载 第三板块：后勤部门 : （ 1）总经理办公室：含总经理、副总经理、秘书、大堂副理、行政司机感谢阅读 （ 2 ）财务部：含部门经理、会计部、成本部、运作部（所有收银员）、电脑部、信贷 部、仓储部、文员精品文档放心下载 （ 3 ）人力资源部：含部门经理、人事主管、培训主管、文员、员工食堂、员工宿舍精品文 档放心下载 (4) 工程部：含部门经理、运行部、维修部、文员 (仓管员）（5 ）质 检部：含部门经理、质检员谢谢阅读 （ 6) 保安部：含部门经理、保安中心、消防中心、全体保安人员、文员（若感谢阅读 保 安部由寿光市保安公司接管, 则只含部门经理一人， 其余人员统统不计内) （7 ）采购部 :含采购部经理、采购员、内勤文员 ※ 若今后工作需要产生总经理助理、总监等职务，则根据其工作责任范围，另行计 算归属。感谢阅读 四 、各营业部门的 “经营指标确认书签认后，必须送一份交至财务部备考，财务部将根 据每个营业部门的当月实际完成的营业收入，计算每一个营谢谢阅读 业部门的浮动效益工资和超产奖金，报总经理审批后发放.谢谢阅读 五、浮动效益工资,仅和全店各个部门的领班级以上（包括领班级的人员）的管理人员挂 钩；谢谢阅读 超产奖金：则和全店各个部门的全体员工全部挂钩