物流组装部门月工作总结范文.docVIP

-------------------------------------------------------------------精选合同介绍------------------------------------------------------------- 物流组装部门月工作总结范文 以下是工作总结频道为大家供给的《物流组装部门月工作总结范文》，还为大家供给优良的年关工作总结、年度工作总结、个人工作总结,包含党支部工作总结、班主任工作总结、财务工作总结及试用期工作总结等多种工作总结范文，供大家参照！ 有关介绍：年度总结|年关总结|个人总结|年末总结|工作小结|党支部工作总结|班主任工作总结 一、工作概括 主假如依据上司部门或主管的指令对物流组装进行组织、安排、管理，以达到准时、按点的达成有关的工作任务。 二、本月工作内容 保质保量的达成上司安排的组装、发货任务。 三、本月存在的问题 -------------------------------------------------------------------精选合同介绍------------------------------------------------------------- 因为所辖的工作地区广阔其实不具备独立性致使‘5s’管理困难。非本岗位职责的问题比较头疼：smc各样板材的生产供给问题、smc模具保存生产问题、库房物质供给问题、smc框架设计问题等等搞得我管也不是，说也不是，真是左右犯难。 四、本月工作心得 管理业务水平有待提升，要戒急戒燥，学会忍受，不要冒犯 别人，做好自己的分内之事，学会眼不见心不烦，嘴不多，脚不 闲，保持跟同事和平共处。学会等候，时间不是我一个人的，是 整个生产流程中各管理人员的客户服务意识决定的。整个生产流 程缺乏信息整合和兼顾安排，致使生产协调解生产环节严重离开 定单型的管理目标。求数目而没有真实的控制生产环节的控制点，生产物流的控制也只是是盲目的流入最后的组装工序——问题的堆积、返工、推延发货等。现场管理也只是表现于电话，组织的分工离开于减少运输的总次数和总距离以及工序的时间间 隔性。生产制造公司的生产产品的多样性和单调性，分别性等决定现场管理计划的改动性。管理人员的抉择性和坚决性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花费清理来不是让你来制造问题的而是来解决问题的。也不是成天将老板作为自己的当箭牌：“有什么建议就去找老总，这是老总下的指令。”结果上道工序的生产问题都没有解决，而要下道工序达成生产任务，并且用 -------------------------------------------------------------------精选合同介绍------------------------------------------------------------- “老总”来实现自己无能的“壮心”。没有检查，就不要下指令。 有本领将自己的生产和计划搞好，不要让我们做一些返工的工 作。 五、本月建议 1、计划的实行控制一定增强，生产产品与所需物料一定核 实。生产管理和协调者增强对定单所需物料的正确认识，提升协调的针对性和靠谱性。 2、注意减少不用要的加班和组织浪费。 3、生产协调不是看生产者表面的现象而是看生产工作的实质内容和成效，分清重重要急，重要不紧迫，次重要急，不重重要急、不重要不紧迫的生产先后次序，成套性生产和生产计划的灵巧性以及现场管理的核实性。 4、熟习工序管理的基来源则：生产的配套性和时间性，物 资供给配送的时间性。 六、XX年年11月份工作计划