《项目管理》教学大纲.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- 精品文档 精品 文档 《现代项目管理》教学大纲 一、 开课对象 适用于工商管理、营销与策划专业 二、 学时与学分 总课时 32 课时 三、先修课程 《管理原理》、《会计原理》、《生产管理》等课程。 四、课程的性质、目的、任务,在专业中的地位和作用 项目管理是近几十年来迅速发展的一门新兴学科。在西方发达国家,项目管理的应用已十分 普及。随着项目管理学科的发展,项目管理已经形成了一个专业体系,无论是在本科层次还是在研 究生层次,国内许多高校都设立了项目管理专业。开设项目管理的目的就是让学生掌握项目管理的 基本理论和基本方法,以及项目管理的运作方式上和管理思维模式,在企业经营中发挥着降低成本、 提高效率的作用。 五、课程的总体教学目标和基本教学要求 项目管理的教学目标就是让学生从项目全过程的管理角度出发,运用系统工程的观点、理论和方法,并通过案例来介绍和整合相关知识,有助于学生掌握项目管理的理论知识和业务能力。 课程教学的基本要求 在内容安排上,适当穿插一些先修课程的知识,保持知识的连贯性,以便于学生学习、掌握有关的基础理论和方法,使学生有一个系统性的项目管理思维模式; 在教学中应尽可能应用现代化的教学手段,通过图表、案例整合相关知识;同时,还要开展课内教学实践活动,培养和提高学生分析问题和解决问题的能力。 六、教材 选用白思俊主编,电子工业出版社《现代项目管理》 七、教学内容、具体教学目标、要求和学时分配 序 教 学 内 容 号 (章、节、点)  教 学 目 标、要 求 学 时 分 配 课堂 课内 专项 第 1 章 绪 论 第 1 节 项目与项目管理的概念一、项目的定义 二、项目的属性 1 三、项目管理的定义及基本职能第2节 项目管理的发展 一、国际项目管理的发展二、我国项目管理的发展三、项目管理发展展望 第 2 章 项目组织管理第 1 节 项目的组织 讲授 掌握项目与项目管理的基本概念和特点;了解项目管理的发展;熟悉项目管理的知识体系 3 及内容 熟悉项目组织的特点及类型; 实践 实践 2 一、组织的基本概念 2 二、项目的组织形式 三、项目组织结构形式的选择 第 2 章 项目组织管理 掌握项目经理与部门经理 第 2 节 项目经理 的工作特点的区别,以及项目经 一、项目经理概述 理的素质要求; 二、项目经理的角色 2 2 三、项目经理的责任和权力 四、项目经理的素质特征 五、项目经理的挑选与培养 第 2 章 项目组织管理 了解项目团队角色模型、项 第 3 节 项目团队 目领导模型特点及项目团队的 一、项目团队概述 管理。 2 二、项目团队的发展阶段 三、管理项目团队 四、管理虚拟的项目团队 第 3 章项目论证与评估 第 1 节 项目评价程序与内容 3 一、项目论证内容与程序二、项目评估程序与内容第 3 章项目论证与评估 第 2 节 资金时间价值与计算方法一、资金时间价值的涵义和意义 二、影响资金时间价值的因素 三、资金时间价值的计算方法第 3 章项目论证与评估 第 3 节 项目财务评价一、项目财务评价指标 二、项目财务评价程序及方法第 3 章项目论证与评估 第 4 节 项目的国民经济评价 一、项目的国民经济评价指标体系二、影子价格 三、国民经济评价通用参数 四、项目社会成本(费用)和社会效益分析 第 4 章 项目融资 第 1 节 项目融资概述 一、项目融资的定义与当事人二、项目融资的特征 4 三、项目融资的适用范围 第 2 节 项目融资方式 一、生产支付和预先购买二、融资租赁 掌握项目评价程序与内容; 2 能运用资金时间价值理论进行项目评价指标的计算。 3 熟练掌握项目主要财务指标的计算及评价原则。 3 掌握项目的国民经济评价指标。项目财务评价与国民经济评价的区别。 2 熟悉项目融资的内涵、特 点;熟悉常见项目融资的方式。 2 三、BOT 四、世界银行贷款项目的联合融资五、资产证券化 第 4 章 项目融资 第 3 节 项目融资的程序及决策一、融资程序 二、项目融资决策 三、项目融资风险分析与管理第 4 章 项目融资 第 4 节 项目融资案例分析一、项目背景 二、融资结构 三、融资结构得简评 掌握融资决策的内容;了解项目融资的风险管理。 2 通过案例了解融资动作实施与管理。 2 本章不讲。原因: 5 第 5 章 项目计划与控制 与主要内容与先修课程有重叠 0 0 较多;总课时限制。 第 6 章 项目采购与合同管理第 1 节 项目采购管理 一、概述 6

文档评论(0)

hao187 + 关注
官方认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体武汉豪锦宏商务信息咨询服务有限公司
IP属地上海
统一社会信用代码/组织机构代码
91420100MA4F3KHG8Q

1亿VIP精品文档

相关文档