某公司安全文化简介.pptxVIP

;安全文化简介;(一) 安全和安全文化;文化的内涵是丰富而广泛的. 广义 : 指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。可以说，文化是前人创造两个文明成果之总和。 狭义 : 指社会的意识形态，以及与之相适应的制度和组织机构。社会意识形态又指政治、法律、道德、哲学、宗教等。 ;2、什么是安全文化;; ;“安全文化”一词，是1986年由国际原子能机构（IAEA）做该事故调查时发现，从管理上、设备上都还可以，但确实出现了这么大的恶性事故，就感觉有其他原因，实际上就是人的原因，那么就提出了一个概念， “核安全文化”，我们后来讲的安全文化是从核安全文化演变而来的。 ;所谓安全文化，就是安全的价值观、信念、理想、最高目标、传统、风气、行为准则的复合体。 包括三大要素： 一是安全物质文化，是指安全设施、装备所体现出来的文化品位和文化的价值。 二是安全制度文化，是指安全的各种规章制度及条例等。 三是安全的精神文化，这是安全文化最高层次、最具有活力的核心部分。员工队伍的意识、观念、道德、目标、精神风貌等构成了安全文化的主要内涵。 行为文化 本次建设探讨的“安全文化”主要是指安全的精神文化。 ;3、安全文化管理的特点;;1、国际石油界安全管理模式的演变; 杜邦安全文化的本质:;第一阶段：责任制（传统安全）管理阶段;第二阶段： HSE-MS阶段;中国石油HSE-MS标准的形成;随着与国际接轨和国际化战略的实施，中国石油企业安全文化正在进行着第三次跨越发展—— 安全（HSE）文化建设。以2004年《企业文化建设纲要》把“安全”写入企业的核心经营理念为标志，中国石油企业安全文化提到了正式议事日程。 企业核心经营管理理念： 诚信、创新、业绩、和谐、安全 这一理念代表着中国石油经营管理决策和行为的价值取向，是有机的统一整体，其中诚信是基石，创新是动力，业绩是目标，和谐是保障，安全是前提。;在2004年出台的《关于进一步加强安全生产工作的决定》中，对建立全员参与的安全文化明确提出要实现四个转变:从单纯强调领导负责向强化全员责任意识转变；由被动防范、事后处理向强化???头、预防优先转变；从集中整治检查向制度化、规范化管理转变；由偏重伤亡事故控制向全面落实HSE体系转变，建立起安全生产长效机制。 随后，又提出和强化了三个HSE理念，明确安全环保工作方针，安全文化建设的方向越来越清晰。;2006年12月28日，集团公司印发; 文化管理——突出的是“团队” 体系管理——突出的是“全面” 制度管理——突出的是“严格” ;二、理论;随着20世纪管理理论的研究与发展，人们对安全的认识逐步由关注财产向关爱生命和环境等方面转变，对安全管理方法的探讨也从经验管理向科学管理方面深化。 特征： “三代安全管理理论” 物本——人本——能本;特点：见物不见人，重物轻人；把人当作工具，当作物去管理；人被当作机器附属物，要人去适应机器；对人主要实行物质奖励和金钱激励。;第二代管理理论社会人-人本管理（20世纪初—80年代）;第三代管理理论能力人-能本管理（20世纪80年代） ;（二） 、安全文化阶段理论 杜邦企业安全文化建设的经验表明，一个企业安全文化的建成往往不是一蹴而就的，而是需要经历“自然本能、监督管理、自我管理、团队文化”的四个不同阶段。 ;;第一阶段 原始型——自然本能;(1)管理层承诺——从高级到各级管理层对安全责任做出承诺，并表 现出无处不在的有感领导。 (2)受雇的条件——安全是员工受雇的条件，任何违反企业安全规章 制度的行为可能会导致被解雇。 (3)害怕／纪律——员工遵守安全规章制度仅仅是害怕被解雇或受到 纪律处罚。 (4)规则／程序——企业建立起了必要的安全规章制度，但员工的执 行往往是被动的。 (5)监督控制、强调和目标——各级生产主管对本部门的安全进行 监督和控制，不断反复强调安全的 重要性，制订具体的安全目标。 (6)重视所有人——企业所有人，包括领导和一线员工都把安全放在 重要位置。 (7)培训——培训的目的是培养各级管理者、一线岗位员工以及临时 工具有安全的意识和能力，养成良好的安全行为。;第三阶段 独立型——自主管理;第四阶段 互助型——团队管理;杜邦公司认为： 中国石油的安全文化（处于严格监督的早期）;团队与群体的区别;团队与群体的区别;团队行动曲线;;TM;;;;影响团队产