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区域工程管理部
2018年10月;集团大运营工作指示;一、集团大运营工作——三大中心联合学习、考试;加强”两防”管理;模拟验收专项行动;区域管控要求
（展示区）;;区域管控要求
（综合版块）;标准培训;落后项目：督办巡查;聚焦综合管理
实现运营均好;2018年收官行动：集团工程管理线条考核;;鹿寨二期;;;区域管控要求
（四新版块）;;;;城市公司/片区;;;区域管控要求
（交楼版块）;57万m2;地下室;;;区域对城市公司/片区;装修图、水电图;即将上会项目;预埋阶段检查;打造集中加工标杆 加强八工具八亮点落地;;2018年10月完成梳理并办结下单流程
由于年初厂家停窑，导致洁具（包括但不限于马桶、台上盆、台下盆、浴缸、小便器等等）2019年一季度停产，预计4月恢复生产，5月才能恢复发货。因此提醒各项目：严格排查从目前至2019年5月的洁具需求，凡是在此期间要求到货的，都需要立即完成下单，并提前准备好场地，务必保证在2018年12月全部到货，超出时间，无法协调到货;;;;领导干部要有
业主意识、品质意识、节点意识！
业主是我们的衣食父母！;区域管控要求
（重点提示）;六、重点提示——奖罚制度更新;;城市公司执行总裁为城市公司所辖项目交楼工作的总负责人；
对满足交楼条件的项目审批，对城市公司所辖项目交楼结果承担责任。;提升交付率、提高业主满意度、消除交付风险;结束语;感谢聆听！
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