浅析-中小型企业行政管理现状及对策.docxVIP

- . z 中央播送电视大学本科毕业论文 浅析企业行政管理的现状与改革 *** 院系： 专业：行政管理 年级： 2021年春 **： 指导教师： - . z 目录 摘要 关键词 正文 前言 二、我国企业行政管理现状分析〔一〕我国一些企业行政管理的权力过于集中，缺乏相应的制约机制〔二〕我国一些企业行政管理体制不健全，机构设置不合理〔三〕我国一些企业内部员工缺乏集体意识，使行政机构运转滞后〔四〕我国一些企业内部员工的素质低下，业务水平也不高三、对于我国行政管理部门改革的几点思考　〔一〕完善企业的行政管理机构，健全企业行政管理领导体制。　〔二〕要建立和完善企业行政管理的各项制度。　〔三〕精简机构，防止权力过度集中。　〔四〕要加强企业行政管理队伍的建立。 - . z 浅析中小型企业行政管理的现状与对策 行政管理小陈 【摘要】2021 年以来，我国经济下行压力持续加大，中小企业竞争剧烈程度的不断加剧，使得企业加强行政管理的重要性愈发引人关注，对于企业行政管理的改革也逐渐引起了众多企业家的重视。目前大多数民营企业，尤其是中小企业在行政管理方面普遍存在管理机制不健全，管理制度不落实，员工执行力和落实力到位的现象，这给中小企业正常运转带来了一定的麻烦，而出现这些问题的主要原因还是由于公司高层对于行政管理工作的不重视，甚至不作为。作为掌控企业生存和开展命运的行政管理同样不能坐而论道，纸上谈兵，需要用现代开展的理念、科学化决策的思想去强化行政管理，只有做到了企业行政管理的科学化，才能使企业在剧烈的市场竞争中站稳脚跟。因此结合自己所在中小企业管理岗位上的工作经历，浅谈下目前公司在行政管理上存在的问题及对策，旨在提高我国企业行政管理效率的改革措施。 【关键词】企业；行政管理；改革；对策；效率一、前言中国正处于产能过剩、产能档次低、产能本钱高与产能消化市场萎缩、技术创新受限、国际定价权逐渐丧失的矛盾境遇中，资金和技术缺口严重。如今，我国的经济体制和政治体制改革已经进入到了深水区，如何在新的改革中求的突破、获得成效，是摆在我们面前的一大重要课题。企业行政管理作为主导企业开展的主要效劳者，从自身的体制和管理方法去认真审视新形势管理体制、管理能力的适应性，在企业建立进程中善于发现自身缺乏，用创新的思维、创新的思想和创新的精神，积极推动行政管理改革，让行政管理成为企业开展的好帮手。　　企业行政管理作为企业管理的核心组成局部，对企业的稳定开展起到了不可代替的作用。现代企业的运营绝对不是生产和销售的粗略组合了，企业要想在市场经济的开展趋势下争得一席之地，取得长远开展，就必须依靠企业行政管理。科学高效的行政管理体制和方法是现代企业取得效益必不可少的条件。从企业行政管理的内涵来看，企业行政管理指的是在市场经济的运行过程中，企业为了能够实现自身的经济开展目标，依据一定的法律、制度、原则、方法对内部开展职能性管理的总和，是指依靠企业行政组织按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。企业通过行政管理体制的改革和完善，能够为企业的长远开展注入活力。　　在当前企业开展的过程中，许多企业已经充分意识到了加强企业行政管理的必要性和紧迫性，不过，由于历史和现实情况的种种原因，现代企业的行政管理还存在效率低下、工作方式单一等一系列的问题，这直接导致了企业开展与我国经济开展的矛盾日益凸显。而我国的企业行政管理思想和世界先进企业的管理相比仍有很多的缺乏，存在很多的问题。二、我国中小型企业行政管理现状分析 〔一〕我国一些小型企业行政管理体制不健全，机构设置不合理　　随着企业的开展，逐渐暴露除了体制不健全，机构冗杂和规章制度不科学等一系列的问题，而管理机制不健全是导致行政管理效率低下的根本原因。一些企业就是因为没有科学设置符合企业自身情况的行政管理机制，企业的规章制度形同虚设，没有在企业真正形成一种真正有用的规章制度来约束员工的行为，就直接导致了“无章可依〞或“有章不依〞的情况出现。不仅如此，由于行政管理体制不符合企业的实际情况，行政管理不利，导致企业管理混乱，企业员工在工作上毫无主动性可言，重复工作，逃避工作的现象时有出现，直接造成了企业人力、财力和物力的极大浪费。〔二〕我国一些企业内部员工缺乏集体意识，使行政机构运转滞后　　企业在开展的过程中，行政管理的工作起到的作用是至关重要的。而企业的行政管理工