系统集成项目管理工作流程图.docxVIP

- . z 总 经 办用户工程部商 务 部确定中标人编制投标文档，递交投标文件制定报价书预算书审核概预算方案审核设计方案会谈，编制初步设计图纸，确定可行性方案设备选型：本钱部控制整体经济技术方案设计联合设计人员实地考察监 理甲 总 经 办 用户工程部 商 务 部 确定中标人 编制投标文档，递交投标文件 制定报价书 预算书审核 概预算 方案审核 设计方案会谈，编制初步设计图纸，确定可行性方案 设备选型：本钱部控制整体经济 技术方案设计 联合设计人员实地考察 监 理 甲 方 市场调研 决 决 策 阶 段 决策阶段合同确认合同审核编制合同 决策阶段 合同确认 合同审核 编制合同 签订合同签订合同 签订合同 签订合同 实 实 施 阶 段 施工图确认施工图审核施工图审核施工图深化设计 施工图确认 施工图审核 施工图审核 施工图深化设计 承受设计和技术交底，及时熟悉现场环境并深层理解施工图设计内容对工程部实施人员进展设计和技术交底 承受设计和技术交底，及时熟悉现场环境并深层理解施工图设计内容 对工程部实施人员进展设计和技术交底 及时安排处理，创造施工条件现场实地考察并提出施工条件需求材料递交甲方 及时安排处理，创造施工条件 现场实地考察并提出施工条件需求材料递交甲方 根据工程部的材料申购单，及时采购材料并告知工程部采购进度收到开工令后，及时提交材料申购单同时组织施工人员审核开工报告内容，并发开工令施工条件满足后，提交开工报告至监理处 根据工程部的材料申购单，及时采购材料并告知工程部采购进度 收到开工令后，及时提交材料申购单同时组织施工人员 审核开工报告内容，并发开工令 施工条件满足后，提交开工报告至监理处 实 施 阶 实 施 阶 段 工程经理组织施工人员进展设计和技术现场交底，并形成文档，邀请监理工程师参与且签署文档；并归档相关文件 参与施工单位的设计和技术交底，并签署文档 材料或设备到货通知工程部人员完成后续工作参与开箱检查验收，签署验收报告参与开箱检查验收，签署验收报告核实设备到货后，邀请监理及甲方单位完成开箱检查验收。并形成文档签署，归档文件 材料或设备到货通知工程部人员完成后续工作 参与开箱检查验收，签署验收报告 参与开箱检查验收，签署验收报告 核实设备到货后，邀请监理及甲方单位完成开箱检查验收。并形成文档签署，归档文件 收到工程部的验收合格资料后，核对合同收款条件，确定收款金额，并提交总经办审核批准设备开箱验收合格后，整理好相关资料移交商务部 收到工程部的验收合格资料后，核对合同收款条件，确定收款金额，并提交总经办审核批准 设备开箱验收合格后，整理好相关资料移交商务部 进度款金额审核 进度款金额审核 收到监理公司的付款通知书后，做好流程安排并及时做好相应资金安排收到施工单位的支付申请后，核对付款条件及金额，并提交支付证书给施工方，付款通知书给甲方 收到监理公司的付款通知书后，做好流程安排并及时做好相应资金安排 收到施工单位的支付申请后，核对付款条件及金额，并提交支付证书给施工方，付款通知书给甲方 收到总经办的审核结果后，整理齐相关资料，提交工程进度款支付申请至监理处 收到总经办的审核结果后，整理齐相关资料，提交工程进度款支付申请至监理处 实 施 实 施 阶 段 收到乙方的发票资料后，及时跟进内部流程，按合同规定及时付款 收到监理公司的支付证书后，联系财务开具相应金额的发票及相关资料，移交甲方财务 工程款入账审核批准未收到回收款时，应实时跟进；收到款后，做好相应记录，并跟进本钱控制并向总经办提交工程款入账申请 工程款入账审核批准 未收到回收款时，应实时跟进；收到款后，做好相应记录，并跟进本钱控制并向总经办提交工程款入账申请 设计部在收到工程部的反响后，应立即现场核实，并组织人员做好记录，如确需变更设计，核算需变更的设备材料，移交本钱部核算变更金额如遇原设计与施工条件或功能不符的，应立即向设计部门反响，并提出相应的解决方案在本钱部回收款的同时，工程部应及时做好人员安排，合理安排施工进度，并实时做好质量监视 设计部在收到工程部的反响后，应立即现场核实，并组织人员做好记录，如确需变更设计，核算需变更的设备材料，移交本钱部核算变更金额 如遇原设计与施工条件或功能不符的，应立即向设计部门反响，并提出相应的解决方案 在本钱部回收款的同时，工程部应及时做好人员安排，合理安排施工进度，并实时做好质量监视 核对变更内容，计算出变更金额