江苏公司创新型企业建设试点成果(定.pptxVIP

健全创新体系，推动创新内生——;目录;2009年中,集团公司明确提出;2010年初，决定在江苏公司进;试点工作历时七个月圆满结束;试点过程中得到集团公司、兄弟公;目录;Slide 8;省级公司该如何构建创新型企业，;研究表明，全球优秀的创新型企业;调查发现，我们公司的创新基因存;在集团公司指导下，我们明确了创;提出了江苏公司创新型企业建设的;2010年试点阶段，全公司重点;重点1.1：制定创新战略，明确;重点2.1：建立双向互动的创新;示例：月度创新例会对自下而上报;示例：分公司重视落实来自员工的;重点2.2：形成公司创新地图;示例：各部门\分公司制定各自的;重点2.3：省市分层开展创新研;示例：建立市公司创新基地;重点3.1：建立省市两级创新管;重点3.2：深化虚拟团队建设与;重点3.3：探索内部创业团队;重点3.4：建立创新专家体系，;重点3.4：优化评审和决策流程;示例：创新专家体系的组织与构成;重点3.5：完善创新激励机制，;示例：建立创新活动积分制度;示例：省公司本部开展月度优秀创;示例：建立创新成果激励与推广制;重点3.6：打造开放性的创新网;重点3.7：完善平台功能，加强;重点3.8：建立省、市公司创新;Slide 36;重点4.1：实施三支队伍建设和;示例：加强班组基层创新单元建设;示例：全省评选出80个标杆班组;重点4.2：重视研发队伍建设;重点4.3：加强学习，建设学习;示例：建立行动式学习的创新实践;重点5.1：加强理念宣传，推进;重点5.2：加强理念宣传，推进;示例：分公司创新文化宣传活动;目录;创新型企业建设使江苏公司向“战;企业创新管理工作发生了“质”的;创新管理体系得到优化和健全，完;成果1：制定了明确的创新战略规;成果2：建立省市分层的创新体系;成果3：完善各项创新管理制度，;成果4：打造协作的创新团队，全;成果5：营造强烈的创新文化氛围;创新型企业建设推动公司重大创新;目录;创新已成为全球企业家的共识，是;电信2.0时代即将到来，要求运;未来两年将在今年试点成果上，进;创新型企业建设还有大量实践问题;Slide 61;Slide 62