销售贸易型公司管理制度.docx

公司管理制度 总则目的：为规范公司运作与行政管理，规范员工的行为,使公司之发展有制度上的保证，特制订公司管理制度. 制订原则： 2.1可行性原则：公司各项制度的制定讲求务实，不制定过高的标准。 2.2有效性原则：公司的各项规章制度一旦制定，在被明令废止之前就必须得到一丝不苟的执行，未经特别豁免，任何人不得违背. 2.3标准化原则:力求公司的行政行为和业务行为的标准化；2.4个性化原则：公司以人性化管理为主，强调员工的自律和自觉，充分尊重员工的个性。 效力：本制度自公布之日起生效，原制度与本制度冲突的，以本制度为准。 解释权：本制度的解释权归公司所有. 企业文化公司的宗旨:通过向客户提供全方位的产品服务，实现公司与客户的共同发展;通过充分尊重、挖掘和培养员工的潜能，实现员工与公司的共同成长。 企业文化： 团队力量与资源共享积极沟通与全面理解目标明确与高效运作专业素质与不断创新 员工行为准则： 1工作时间，必须称呼同事的职位（无职位者除外），不得直呼其姓名,可以直称其职位，如总经理；或者姓+职位简称，如吴总；或者以小、老+姓氏,如小张，老王等. 2个人形象规范，待人接物文明； 3办公秩序严肃、紧张、有序、安静； 4学无止境，不断向书本、业务、同事、客户、社会学习； 5爱惜公物，勤俭节约，提倡环保； 6做事以做人为先，尊重理解他人,如同尊重理解自己； 7不以损害公司及同事利益的方式谋取私