《精益创业》企业的野性.docxVIP

先来思考这样一个问题：一瓶啤酒的生产需要三样东西，分别是酒瓶、啤酒和瓶盖。现在要产出1000 瓶啤酒，有以下两种生产方式： 1、先分别批量把 1000 个酒瓶、1000 份啤酒和 1000 个瓶盖准备好，然后统一进行组装； 2、先单独生产完整的一瓶酒，然后重复一千次。请问：这两种方式哪一种更快一些？ 很多人凭着第一印象都会说第一种，实际上，第二种更快一些。这就是《精益创业》这本书可以给您带来的重要启发之一。在当下快速变化的商业环境中，批量生产造成的巨大浪费是非常惊人的，而精益生产可以很好地避免这种浪费。 新创企业和成熟企业的创新部门，切忌一步迈得太大，否则容易扯着蛋，元气大伤。且行且应变才是当下企业最聪明的活法。 为什么精益创业的思想尤其引起关注？ 1、我们的技术可能很牛逼，我们的思想可能很先进，但是我们大多数人并不知道顾客想要什么； 2、别说我们自己了，就连顾客自己，面对新的东西，也不知道自己想要什么，因为根本就没有参考； 3、当今的商业市场变化很快，尤其互联网的便利性提供更多的可能性和机会，所以，每个企业都处于极端的不确定性当中，这时候灵活性强的企业就更容易野生野长了； 4、由于以上第三条，批量生产造成巨大浪费的可能性大大增加了，这种损耗是很伤元气的； 5、企业发展到一定阶段，容易被虚荣指标（比如总量的增长）蒙蔽双眼，但实际上，增长已经减速了。以上第五条尤其值得思考，就像夏至那天，太阳照射应该是最强的，但是那一天并不是最热的。最热 的是夏至过后的两三个月，但是这两三个月，最猛烈的太阳光已经撤走了。如果不能及时嗅到这种危险的气息，到时候企业怎么死都不知道。 用一句形象的话来概括：新创企业要像开车，上路之后要不断微调方向和路线，但是总目标不变。但是不能像开飞机，一开始就把航线固定好了，飞上去之后发现不对路就麻烦了。 这是一本指导新创企业和成熟企业新创部门寻求突破的、保持持续增长的好书。作者埃里克·莱斯介绍： 埃里克·莱斯是一个硅谷企业家和作家，因开创精益创业运动而知名。它是一种新型商业战略，用来指导创业公司尽可能最大效率地整合资源。莱斯也是科技企业家圈子里的知名博客作家。