课题改善推进步骤11-步骤PPT课件.pptVIP

大课题实施方法2014年09月1- 内容第一部分：相关概念第二部分：大课题推进步骤第三部分：大课题推进管理第四部分：大课题范本演示2- -3/42什么是问题—三种状况以下三种状况皆可称为问题 1、理想与现实之差距 2、不希望见到的状况 3、必须解决的状况或事物Example :一次良率目标设定为: 95% 差异 3% 问题 品质现状为: 92%3- 问题的种类及其对应直观的现场问题潜在的现场问题系统的管理问题意识 + 行动意识 + 智慧 + 行动意识 + 智慧 + 团队 + 行动动心、动脑、动手和团队合作！（PDCA）自主管理员工提案课题改善4- -5/42任何问题均应有三种对策 暂时对策 永久对策. 预防对策: -6/42定义问题分析问题解决问题解决问题思路—三大步骤衡量干部的标准﹐是解决问题的能力6- -7/42? 常见的问题解决流程比较PDCA8DDMAIC九大步骤(Foxconn)Plan成立处理团队Define挖掘问题选定题目追查原因问题描述MeasureAnalyze分析资料Do暂时(应急)对策Improvement提出办法原因分析选择对策永久对策草拟行动Check效果验证效果比较action防止再发Control标准化　恭喜你的团队　　 -8/42解决问题九大步骤介绍解析定义问题解决问题分析问题STEP1 发掘问题（脑力激荡法/查检表... ）STEP2 选定题目（柏拉图/特性要因图... ）STEP3 追查原因（层别法/5W1H/问题树...）STEP4 分析资料（散布图/直方图/管制图...）STEP5 提出方案（脑力激荡法/方法研究... ）STEP6 选择对策（层次分析/决策矩阵... ）STEP7 草拟行动（甘特图... ）STEP8 效果比较（直方图/推移图... ）STEP9 标准化（SOP/SIP/PMP...）8- 第二部分：大课题推进步骤9- 大课题推进步骤/模式(PDCA思维模式)P引入课题方式DCA7. 确定对策及实施8. 分析对策效果11. 反省及后续计划10. 事后管理实施9. 对策标准化1. 选定改善课题2. 制定推进计划3. 现状问题把握4. 分析原因6. 决定改善思路落 实先行改善案例5. 设定改善目标P(Plan)D(Do) C(Check)A(Action)10- 一、选定改善课题：背景与目的通过客观事实（或数据）说明：选定课题的意义和目的选定该课题的必要性和可能性客观事实包括：公司发展战略，经营目标部门年度管理指标和目标具体指标和数据的现状（指定时间段的现状）采用大课题改善的目的：提升管理能力、提升效率、提升良率等11- FXSZ CRU生产量预测增加2倍增加2倍 生产SPACE需求增加不足1700㎡不足2100㎡因此，如果我们不立即开始改善，SPACE将严重不足！ 来年开始X中国工厂作为X集团主生产据点战略的强化，CRU生产量将急剧增长.背景与目的参考案例112- 课题：半成品在库低减制造部TN工程MAIN工程技术Ｇ管理G制造科SUB工程职场介绍TN工程背景与目的我们的课题是…？TN SPACE分析固定SPACE无法改善 半成品需求SPACE预测4.5倍增长参考案例113- 一、选定改善课题：确定课题位置企业效益改善产品品质改善工作效率提高设备效率提高部门流程改善来料问题制造问题技术问题磨划伤爆边破裂印刷不良水印·······其它费用低减14- 一、选定改善课题：定义事项根据改善对象明确课题改善的流程范围明确衡量问题的指标与计算方法例如：进行某类产品进行色相（分码）率课题的改善，那什么叫色相率？如何计算？我们看下面的例子：15- -16/421.上级方针 2.质量提升3.成本降低 4.达成可能 5.全员参与高度相关: 4~~5分普通相关: 2~~3分低度相关: 0~~1分FPC系列料号产能达标率低理由:符合BU内部针达成可能性高定单量上升 评估项目评分依据 本期题目:选题评估 Example: 注意事项: (1).选定本期活动主题理由:充分的前提条件 (2).目标设定: 可行性与挑战性 (3).目标设定理由:依 据16- 选题要合适不能太大/太范,但也不能太小一、选定改善课题：注意事项17- 二、制定推进计划成立改善团队与组织：成立跨部门团队解决问题（团队照片）也采用组织图形式课题由各部门长全权负责，设立一名常务副组长工作流程的相关部门人员参加职责分工（登记表）详