长安生产系统CPS要素评估手册.docx

要素评估手册总则 当前版本：1.0发布日期：2006年1月1日实施日期：2006年1月1日发布单位：公司CPS办公室 文件编号更改记录审阅 文件编号 CPS-ZZ2005) 审阅 签字 拟稿 张金领 审核 司澜 批准 司澜 要素评估手册一一总则阐述了长安生产系统(CPS)的定义、目标、特点、关键原则、应用工具、主要内容、文件系统结构、实施基础、实施组织机构、实施方式、奖惩、达级评估及持续改进等内容，是指导全公司建立、实施、保持和持续改进CPS推进活动的概要性文件。现予以发布，自发布之日起实施。 公司CPS办公室 目录方GHANA目录 TOC\o1-5\h\z一、CPS概述1 1、CPS定义1 \o CurrentDocument 2、CPS目标1 \o CurrentDocument 3、CPS特点1 \o CurrentDocument 4、CPS关键原则2 \o CurrentDocument 5、CPS工具2 \o CurrentDocument 二、CPS的主要内容4 \o CurrentDocument 三、CPS文件系统结构7四、CPS实施与运行8 \o CurrentDocument 1、CPS实施的基础8 \o CurrentDocument 2、CPS实施的组织机构9 \o CurrentDocument 3、CPS实施的策略10 \o CurrentDocument 4、CPS奖惩10 \o CurrentDocument 五、CPS达级评估及持续改进11 \o CurrentDocument 1、CPS达级评估11 \o CurrentDocument 2、持续改进12iii 一、CPS概述1、CPS定义 长安生产系统（ChanaProductionSystem,简称CPS）就是将长安公司与生产管理相关的若干子系统进行资源集成化、管理IT化、考核规范化的一种推进及整改活动。 其内涵是将ERP等IT系统作为支撑手段，采用小组化工作方式，通过建立一套覆盖生产经营管理全过程的基础管理体系和科学有效的绩效考核指标体系，把与生产管理系统相关的各种资源（人、机、料、流程、标准、制度）和各个环节（开发、质量、物流、销售、售后）进行系统地集成，在生产管理中全面、全程地贯彻精益管理的思想，最大限度地消除一切浪费，以最好的质量、最低的成本、最短的时间提供市场最需要的产品。 CPS同时是一种先进的企业管理文化体系。首先它体现了对整个企业生产经营活动进行精益化管理的思想；其次体现了对生产经营管理的物质文明和企业文化建设的精神文明活动相结合的思想；最后它充分体现了事前预防、事中控制和事后分析的全过程控制的思想。 2、CPS目标 CPS是精益生产的一种模式，它通过建立、发布和持续改进12个要素模块，全面整合长安公司生产系统的绝大部分后勤资源，促使长安公司所有的制造工厂、车间、班组、员工等都能够采用有效的工具识别和全面消除在物料、空间、设备及时间等方面的各种浪费，从而持续有效地提高产品的制造质量，最大限度地降低产品的制造成本，显著提高市场响应速度。通过有效地实施CPS，可以使产品的制造过程透明化、规范化和制度化，最终达到提高生产管理水平，使管理更加精细化的目的。 3、CPS特点 体系推行的统一性，目标追求的明确性， 资源整合的全面性，文件制定的系统性， 指标设定的实用性，活动推进的有效性。 4、CPS关键原则 以工作小组为基础，以持续改进为核心理念。 以零浪费、零缺陷、精益化和市场适应性为追求目标。 通过优化生产过程管理，降低制造成本，提高产品质量，推动公司生产经营绩效的持续提高。 5、CPS工具 （1）鱼骨图 鱼骨图是一种表示因果关系的图形，它能分层次一目了然地表示出结果（产品的特性）与原因（影响特性的要因）之间的关系。鱼骨图上列出人、机器、材料、方法和其他要因，采用大要因、中要因和小要因逐步细化的方式查找问题的根源。 （2）查检表 查检表是在搜集数据或项目检查时所设计的一种简单表格，查检表分为两种：记录用查检表和检查用查检表。前者将有关项目和预定搜集的数据，依其使用目的以简单的符号填注，以便于整理和分析；后者主要用于逐项检查项目的内容。 （3）柏拉图法 将工作现场的问题，依其各个不同的原因、现象加以分类，并依据其件数或金额的大小，依序做成柱状图，并画出其累积曲线的一种图形。制作柏拉图的目的是分析全体不良的情况，并找出需要重点解决的问题，从而改善产品的品质。 （4）5Y-2W-2H法 5Y（why）就是连续地问5个为什么；2W（When、Where）指问题在什么时候”和在“什么地点”发生；2H（How、Howmuch）是指“怎样改进或解决气“需要哪些资源”。通过5Y-2W-2H法，可以找