6S精细化管理落地方略.pptVIP

QCD;培训 学习;课程指向;客户 满意;企业 发展;;7;6S的内涵与再认识;9;10;3定原则;12;6S精细化管理措施;真正的6Ｓ活动只有起点，没有终点;;16;17;如何推进6S精细化管理;;形式化;21;员工不愿意配合，不按规定来摆放或不按标准来做，达不到共识。 事前的规划不足，不好摆放以及不合理之处的确很多。 公司发展太快，厂房空间不足，物料无处堆放。 实施不够彻底，积极性不高。 抱着应付的心态，制度或评价制度不合理，没有办法来激励员工的士气。 检查人员不公。 ;为什么是5S、6S、7S、8S的系列活动？;6S活动的失败模式;6S推进成功的三大诀窍;容易推行的工具;6S与执行力;任务;1.初级水平: 能明白现在状态 2.中级水平: 谁都能判断正常与否 3.高级水平: 管理方法(异常处置)也都明确;物品目视管理;可视化管理之管理看板;安全/节约/操作规程;上锁挂牌--LOTO;安全和节约是优秀企业的文化;35;6S管理QCD;培训 学习;课程指向;客户 满意;企业 发展;;7;6S的内涵与再认识;9;10;3定原则;12;6S精细化管理措施;真正的6Ｓ活动只有起点，没有终点;;16;17;如何推进6S精细化管理;;形式化;21;员工不愿意配合，不按规定来摆放或不按标准来做，达不到共识。 事前的规划不足，不好摆放以及不合理之处的确很多。 公司发展太快，厂房空间不足，物