某公司ERP项目实施策略.pptxVIP

25.08.2023P. 1瓦轴ERP项目实施建议书内容业务分析与解决思路瓦轴概况 231汉X概况项目实施策略与方法4项目目标、范围、内容5项目计划与管理6项目团队7 25.08.2023P. 2EIPCRMERP/SCMCPCIT规划财务和运营人力资源组织设计公司战略全程供应链解决方案管理咨询/流程重组战略重组汉X咨询战略咨询公司人力资源咨询公司传统管理咨询公司系統集成公司CPC实施公司ERP实施公司SCM实施公司CRM实施公司汉X咨询的优势EIP实施公司提升客户的核心竞争力 25.08.2023P. 3汉X的作业流程钢铁汽车电子/电力零售/制药/烟草ST1ST2ST3ST4IC1IC2IC3IC4Sales Thinking engineMC 行业客户PracticePMCSolution Director 1Solution Director 2Solution Director 3PM1PM1PM1ConsultantPMnMARKETINGConsultantPMnPMnConsultant 25.08.2023P. 4汉X的作业方法战略（方向性/资源配置）管理（效率性/资源控制）经营（增值性/资源运用）客户 战略/使命/价值观/组织/文化研发/创新/知识/联盟管理会计核算与财务管理人力资源管理绩效管理IT管理采购 生产 储运 销售 客户服务利润为客户著想 25.08.2023P. 5瓦轴ERP项目实施建议书内容业务分析与解决思路瓦轴概况 231汉X概况项目实施策略与方法4项目目标、范围、内容5项目计划与管理6项目团队7 25.08.2023P. 6项目背景-瓦轴集团概述 25.08.2023P. 7瓦轴ERP项目实施建议书内容业务分析与解决思路瓦轴概况 231汉X概况项目实施策略与方法4项目目标、范围、内容5项目计划与管理6项目团队7 25.08.2023P. 8瓦轴七大需求点分析采购管理需求 存货管理需求生产管理需求 销售管理需求 财务管理需求 IT远景规划需求 信息系统集成需求 版权所有、翻版必究EIPERPSCMCRM版权所有、翻版必究研发采购制造车间销售分销客户供应商“快速回应的关键在于如何实现有效的全程供应链管理” 25.08.2023P. 9采购管理需求由于信息不共享，财务与业务系统不集成，销售处分散各地，使得财务与业务数据存在时间差，应收账款统计不一致，数据不统一。 原因分析运用ERP系统，在信息技术的支撑下，将财务与业务活动纳入一个系统管理，财务数据来源于业务数据，信息共享，保证数据来源统一，取消时间差异，做到财务与业务数据一致。解决思路流动资金周转率低问题现象流动资金周转率为0.7%，其中应收帐款占压资金10亿，存货占压资金13亿 25.08.2023P. 10存货管理需求由于信息不共享，财务与业务系统不集成，销售处分散各地，使得财务与业务数据存在时间差，应收账款统计不一致，数据不统一。 原因分析运用ERP系统，在信息技术的支撑下，将财务与业务活动纳入一个系统管理，财务数据来源于业务数据，信息共享，保证数据来源统一，取消时间差异，做到财务与业务数据一致。解决思路流动资金周转率低问题现象流动资金周转率为0.7%，其中应收帐款占压资金10亿，存货占压资金13亿 25.08.2023P. 11生产管理需求由于信息不共享，财务与业务系统不集成，销售处分散各地，使得财务与业务数据存在时间差，应收账款统计不一致，数据不统一。 原因分析运用ERP系统，在信息技术的支撑下，将财务与业务活动纳入一个系统管理，财务数据来源于业务数据，信息共享，保证数据来源统一，取消时间差异，做到财务与业务数据一致。解决思路流动资金周转率低问题现象流动资金周转率为0.7%，其中应收帐款占压资金10亿，存货占压资金13亿 25.08.2023P. 12销售管理需求由于信息不共享，财务与业务系统不集成，销售处分散各地，使得财务与业务数据存在时间差，应收账款统计不一致，数据不统一。 原因分析运用ERP系统，在信息技术的支撑下，将财务与业务活动纳入一个系统管理，财务数据来源于业务数据，信息共享，保证数据来源统一，取消时间差异，做到财务与业务数据一致。解决思路流动资金周转率低问题现象流动资金周转率为0.7%，其中应收帐款占压资金10亿，存货占压资金13亿 25.08.2023P. 13采购管理需求由于信息不共享，财务与业务系统不集成，销售处分散各地，使得财务与业务数据存在时间差，应收账款统计不一致，数据不统一。 原因分析运用ERP系统，在信息技术的支撑下，将财务与业务活动纳入一个系统管理，财务数据来源于业务数据，信息共享，保证数据来源统一，取消时间差异，做到财务与业务数据一致。解决思路流动资金周转率低问题现象流动资金周转率为0.7%，其