如何提高员工的工作激情.pptVIP

优选如何提高员工的工作激情 当前第1页\共有35页\编于星期日\21点 引言 联邦快递广告 管理的最终目的是为共同利益而充分发挥人的能力 员工工作激情的意义 当前第2页\共有35页\编于星期日\21点 员工中普遍存在的消极行为 未能达到最低的工作要求 对别人和自己缺乏尊重 不能界定自己的职责 合作精神差 沟通水平低 行为情绪化 对工作的承诺较低 当前第3页\共有35页\编于星期日\21点 缺乏积极性的原因 同事偷懒不出力 上司压制 不敢胜过同事 员工流失率高 同事间缺乏相互尊重 缺乏上司的赏识 缺乏自我协调和自我控制 当前第4页\共有35页\编于星期日\21点 企业内部影响员工工作激情的因素 内部因素和外部因素 内部：成就动机，自我激励，自我效能 外部 ：公司环境，上司，同事，工作本身，工作激励 ，绩效评估 当前第5页\共有35页\编于星期日\21点 1.成就动机 强烈的成就动机使人具有很高的工作激情，渴望使事情变得更加完美，提高工作效率，获得更大的成功 让每一位员工都有机会得到各种成功的体验，培养和提高自我，将有助于他们改变对工作的消极态度，提高自我的工作积极性。 当前第6页\共有35页\编于星期日\21点 2.自我效能 员工自己对自己能力肯定的一种信念 感受、思考、对工作能力的自信和肯定 适当的自我效能可以使员工有能力胜任所承担的工作，从而将有积极的、进取的工作态度 当前第7页\共有35页\编于星期日\21点 3.自我激励 在工作中，难免会遇到各种各样的挫折和失败，很可能让员工对自己的能力产生怀疑 不断的进行自我激励，以维持自信和成就动机。 当前第8页\共有35页\编于星期日\21点 4.上司对员工工作激情的影响 上司与员工的互动非常重要 要求领导者应该公平，公正的对待下属 了解并适当满足下属的需求（重要因素） 当前第9页\共有35页\编于星期日\21点 5.同事对员工工作激情的影响 在一个团队中，同事之间具有良好的人际关系和工作氛围，将大大提高员工的归属感，进而调动员工的工作激情 当前第10页\共有35页\编于星期日\21点 6.工作激励 恰当的工作激励对于提高员工的激情有着不可忽视的作用 对员工的优秀表现进行物质激励和精神激励，让员工自己能够感受到公司对他的充分肯定 当前第11页\共有35页\编于星期日\21点 7.工作本身 员工对工作的积极性有差异 我们要分辨出员工的工作取向，分配恰当的工作 当前第12页\共有35页\编于星期日\21点 8.绩效考核 绩效考核的定义：企业为员工的工作质量，工作能力，工作态度等进行评价，用评估结果来判断员工和岗位要求是否一致 绩效考核中会出现的问题 如何有效的考核，帮助提高员工的激情 当前第13页\共有35页\编于星期日\21点 提高员工工作激情的措施 一个士气低落的团队是无法取得成功的，因此作为管理者要用更有效的办法，激发员工的工作激情，并且尽可能挖掘员工的潜力，创造企业的最高效益 当前第14页\共有35页\编于星期日\21点 一、 由注重物质激励到注重精神激励 1. 向他们描绘远景 让员工了解一个清晰的工作计划以及他们自己努力的成果 不断提供给他们与工作相关的公司重大信息 越了解公司目标，也会更愿意有目的性的充实自己 当前第15页\共有35页\编于星期日\21点 2.合理授权 帮助员工清楚心理障碍，让他们觉得自己肩负一项完整的职责 对他们进行充分的培训，并随时对他们进行跟进和关注，如果有困难的地方应该随时提供最大的支持，最终提高团队凝聚力 举例说明 当前第16页\共有35页\编于星期日\21点 韩国精密机械会所实行独特的“一日厂长制”管理 让员工轮流当厂长，管理厂务 一日厂长一样拥有处理厂务的权力，对工厂管理，生产，工作工作提出意见并记录在日志上，部门主管根据日志纠正工作 工厂向心力加强，公司节约３００万美元 当前第17页\共有35页\编于星期日\21点 3.给他们好的评价 管理者只会在员工出错的时候才会注意到他们的存在 （问题所在） 公开称赞你的员工，私下进行负面批评 当前第18页\共有35页\编于星期日\21点 4. 倾听 不要打断员工的汇报，不要急于下结论，更不要随便诊断 更多的要提供信息和情绪上的支持 避免说出类似像“你一向都做得不错，不要搞砸了”之类的话 当前第19页\共有35页\编于星期日\21点 5. 认同他们的成就 认可员工的努力和成就，不但可以提高他们的工作效率和士气，同时也可以有效建立其信心 真切关心他们的成长和成功，不要怕他们超越自己 当前第20页\共有35页\编于星期日\21点 6.提供必要的训练 支