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锂电池销售计划书 锂电池销售计划书目录第一章摘要1第一节商业模式1第二节公司介绍2第三节业务范围2第四节市场概貌2第五节营销策略3第六节销售计划3第七节财务计划及资金需求3第八节公司SWOT分析4第九节锂电池SWOT分析图4第二章市场分析5第一节消费者分析5第二节竞争分析6第三章市场营销策略8第一节市场营销战略8第二节市场营销策略9第一章摘要第一节商业模式公司通过和易行通锂电池公司合作，从易行通接手易行通锂电池资源，针对高消费有意向锂电池人群倾向安全、方便、快捷、高速、持久等特点，我们制定了渠道服务，为他们提供锂电池购买、以旧换新、锂电车等服务，从而达到盈利的目的。 第二节公司介绍公司名称为“”位于，主要业务是面向广大的社会群体和电池代理商提供高端锂电池电动车购买、锂电池购买、锂电池以旧换新、蓄电池换锂电池、常规车销售服务。我们依赖可靠的进货渠道，通过优秀的公司地推团队直接将锂电池推到消费者手中，更有与多家电池代理商、车行和电动车维修点合作，以铺货、订货模式将锂电池间接提供给消费者，。 第三节业务范围公司业务范围分别有：1、高端锂电池电动车销售，2、锂电池销售，3、锂电池以旧换新，4、蓄电池换锂电池，5、常规车销售第四节市场概貌一、大市场概况：某某拥有电动车数量约为250万台左右，预计三分之一的潜在客户群体。我们的目标群体主要有小区上班族、高消费大学生、快递员、高消费社会人士、租车行。根据租车行老板反馈常常会出现有车没电的情况，充电没满导致浪费了许多客户，根据锂电池的持久性，我们相信很多租车行老板愿意将所属车辆更换锂电池。通过了解，上班族和快递员需要跑的更远更快的电车和便于充电的电池。根据某某市新出的出租房电车充电管理条例，所有的电车不能在楼下充电过夜，这也让更多的市民倾向于可以拆卸回家充电的锂电池。 二、周边市场概况：据之前我们团队的调查，某某本地没有知名度较高的锂电池销售公司。某某市西乡塘区没有专门卖锂电池的店面，目前做锂电池的团队有三到五个，在广西青年创业协会众多做车行的老板中也没有人开始做锂电池市场。所以在西乡塘区锂电池市场在绝对空白的地位。 第五节营销策略一、近期：公司立足于西乡塘区，近期目标是打开西乡塘市场同时延伸至青秀区、兴宁区。采取4P营销策略组合，4P营销理论(TheMarketingTheoryof4P)，4P理论产生于20世纪60年代的美国，随着营销组合理论的提出而出现的，即4P理论一一产品、价格、分销和促销，的确非常简明、易于把握。 二、长期：在西乡塘市场占有绝对优势的情况下，公司会加大对某某市区和周边县市的市场抢夺，用一年时间将名声打响。公司为了抢占市场，采取11P营销策略组合。1986年6月，美国著名市场营销学家菲利浦?科特勒教授又提出了11P营销理念，即在大营销6P之外加上探查、分割、优先、定位和人，并将产品、定价、渠道、促销称为“战术4P”，将探查、分割、优先、定位称为“战略4P”。该理论认为，企业在“战术4P”和“战略4P”的支撑下，运用“权力”和“公共关系”这2P，可以排除通往目标市场的各种障碍。它可以为我们的长期计划提供很好的指导，使我们的策略明朗化，简单有效。 第六节销售计划略第七节财务计划及资金需求我们预计近期需要启动资金预计为15万元主要应用于新开店面支出、负责人地推团队花费。公司采取稳健性发展策略后期所需资金由盈利解决。 三、锂电池潜在消费者分析（一）低收入消费者分析低收入消费者可以通过我们高收入客户的介绍而成为我们公司的顾客，那么低收入消费者也就可以成为我们公司的潜在消费者。低收入消费者和高收入的消费者一样，都首先要看商品的质量和价格是否相符，另外就是他们是否需要这些商品。但低收入消费者消费的心里相对高收入消费者消费的心里会比较谨慎，并且这一状况长期不会改变，这就会给我们的销售带来一定的难度。 第二节竞争分析一、公司竞争力量公司的竞争力量主要来自现有的竞争者、潜在竞争者、替代品、供应商和顾客，具体竞争如图显示：潜在竞争者（新的锂电池厂家进驻）供应商（合作商）现有竞争者（现有的锂电池销售团队）顾客（高消费人群）替代品（铅酸电池）竞争分析图图4.10二、现有竞争分析现有的竞争主要有目前某某市做锂电池的其他业务组织，他们的优势是比我们早在某某市开设锂电池业务，因此他们的经营经验相对我们来说要丰富很多。另外，他们也有比我们丰富的管理经验，他们比我们更了解锂电池市场的一些细小的需求。但他们也有其劣势的一面，那就是他们的组织还是在比较小的规模上，经营也不是很火爆，对我们没有构成太大的威胁。 三、潜在竞争分析虽然现在整个某某锂电池需求市场还不是很强大，但很多人都看到了某某锂电池的需求是巨大的。随着市场的需求越来越受到人们的重视，未来将会有更多的公司、厂家进入某某锂电池市场，那时我们就将面临更大