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HR工作标准手册 HR工作标准手册 PAGE 22 集团人力资源 工作手册 目 录 TOC \h \z \c 图表 未找到图形项目表。 前言 《HR工作标准手册》从工作目标、工作内容、工作流程、工作标准、考核标准五个层面，详细说明了人力资源规划、审计、组织结构、人员测评、招聘与面试、培训与人才开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系等九项工作。 本手册试图通过岗位职责清晰化，使“人”“事”合一，岗适其人，人适其岗。岗位职责进行细化、标准化、具体化、流程化是本手册的出发点。把每项工作的职责清晰化、执行细化，给出规范和流程是本手册的特点。 在职责清晰中，手册使用者能知道具体应当做什么；在执行细化中，使用者能知道自己应当如何执行、哪些具体问题值得关注；在规范化流程中，使用者能知道自己应当遵循怎样的 标准，按照怎样的步骤进行。 “让新员工能够顺利上岗，让老员工能够进行自检，让管理者能够有效监督、管理”是本手册的根本目标。 《HR工作标准手册》只有执行到位，有效执行、规范执行，按照制度和标准执行，才能提交HR新的执行速度和运营效率，才能使企业更具有竞争力。 本手册实用性的特点，决定了手册必须根据公司的业务发展及实际工作的推进，对手册中发现的问题以及存在的不适应之处及时地进行修订工作，以达到高效管理、高效工作的目的。 二、人力资源部组织架构图 人力资源部工作职责 核心