招聘流程图完整版.doc

一、招聘工作流程图 提出用 提出用 人需求 发布招聘信息 应聘资料收集 人员选拔 人员录用 各用人单位根据工作需要，提出人员需求计划，报人力资源部汇总 人力资源部根据用人部门的用人需求，拟定并发布内部招聘公告，发布的方式主要有公司网站通知、职位公告栏、内部招聘文件及其他 人力资源部根据职位说明书及其他相关要求对应聘者的资料进行初步筛选，并对初步筛选合格者，发布面试通知 对面试合格的人员发布录用通知，被录用者到原所在部门办理工作交接手续，到用人部门报到并到人力资源部办理相关手续 二、面试实施流程图 导入阶段 导入阶段 实施阶段 结束阶段 创造良好的面试气氛 ?给予应试人员热情友好的接待 ?面试地点明亮、整洁、无干扰 ?轻松的开场白 评估阶段 面试的核心阶段，对应试人员多方面的考察 ?多方面的角度对应试者进行考察，主要包括其心理特点、工作动机、能力、综合素质等 对应试人员在面试中的表现进行评估 ? 为人员录用决策提供依据 ?面试考官检查有无遗漏需要从应聘者那里获取的相关重要信息 ?面试考官就应试者对公司感兴趣的话题做出回答 ?告知公司人员录用工作的下一步工作安排 ?对应试者表示感谢 进入面试的尾声，双方进一步沟通 实施阶段 主要工作 简要说明 三、招聘计划管理流程 总经 总经理 ①招聘需求 分 析 确定招聘需求 人员需求 配合 ②确定招聘对象工 作职权和资格要求 ③选择招聘 方式和渠道 成立招聘 工作小组 确定 日期时间 参与 编写招聘 计划书 组织执行 审核 审批 结束 配合 开始 公司发展战略 人力资源部 其它各部门 四、招聘与录用管理流程 总经理一般职员 总经理 一般职员 否 是 ②汇总、编制人力资源规划 审批 停止招聘 ③编制招聘方案略 提出人员需求计划 审批 联系招聘媒体或其他招聘措施 审核 审批 中高层管理人员 作出录用决策 ⑤发出录用通知 办理录用手续 签订劳动合同 结 束 ④简历筛选 ④面试 人力资源部 用人部门 开始 ①  六、内部招聘管理流程 人力资源部 人力资源部 各职能部门 公司高层 ①内部招聘 审核 部门推荐 员工应聘 ③人员评价 ②初步审核 ④录用决策 审核 结束 参与 开始 汇总人员需求 储备人才 五、员工试用管理流程 开 开 始 ③岗前培训 ④试用期考核 审批 转正 结 束 员工试用 ②办理手续 ①新员工报到 管理层 人力资源部 用人部门 六、员工转正工作管理流程 高级 高级 管理层 否否 否 否 是 是 开始 ①新员工试用 ②提出转正申请 ③试用期考核 ③试用期考核 ④予以转正 审批 审批 正式聘用 转正 延长试用期 继续试用 ⑤办理相关事宜 结束 辞退 人力资源部 用人部门 新进员工 七、员工离职管理流程 总经理 直接上级 离职员工 人力资源部 离职申请 离职申请 审核E 审核 E N离职面谈 Y N 离职面谈 E核准离职工作移交工资核算劳动合同终止 E 核准离职 工作移交 工资核算 劳动合同终止 归档