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Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 月销售目标计划书 月销售目标计划书 第一篇 一、主要工作状况  1、电话初次拜见客户75家。  2、电话有效客户10家。  3、实地拜见客户5家。  4、要求试料客户2家。  通过半个月的挖掘客户，觉得开发客户是一个比较漫长的过程。大部分客户对我们都有一段时间的信任期，自己打电话的时候还是有许多问题的存在!磕磕碰碰地完成了75个左右的电话拜见，也约到了几家客户。起初拜见客户，我并不懂得如何去挖掘客户信息。后来通过向老销售学习，也渐渐了懂得了少许挖掘信息的技巧。目前为止，有两家客户正在等待试料当中。  二、工作中的问题和困难  1、对于初次拜见的客户，常常会因为没预约到精确的时间，到了客户那里见不到客户。还有会因为出差时拜见客户的路线不清楚，导致许多约了的客户见不到。  2、对产品还不够熟识，所以有时候客户问起产品的一些问题都没方法答清晰，特殊是产品的一些性能以及价格，每次我都不能单独面对客户进行交谈，有时不能准时解答客户问题，客户会不够信任。  3、在商务方面，由于始终以来没有接受过任何有关于这方面的培训，所以做得不是很好，致使许多客户对我的印象不是很深。以后需重要客户多拜见，加强商务方面的技能。  4、对工作的主动性很高，但是缺乏销售方面的技巧和心态，拜见客户时还是比较害怕。当受到客户拒绝时，还是会不由得产生一丝沮丧。  对此，我做出了月份的工作计划：  1、尽一切努力学习销售的技巧，锻炼销售心态!  措施：销售技巧方面，需要在工作中学习，碰到问题多向公司资深销售咨询!资深销售在进行工作的时候，要打醒十二分精神，细细品味其销售技巧。参与公司的相关培训，工作之余多看看相关的文献!争取在2个月内能够独立进行销售的工作。  2、深入学习产品学问  措施：对自己销售产品有良好的认识，才能得到客户的信任!所以，在今后的工作中，应当努力学习产品学问!其学习方向如下：  (1)了解产品，型号，规格，功能，价格等方面的学问，并做一个系统的归纳。  (2)对产品出现的一些问题及解答做一个系统的归纳，争取在半年内对产品有一个系统的归纳与了解。  3、加强商务方面的技巧  措施：通过培训和咨询，自学等手段，学习商务方面的技巧，争取在两个月内让接触我的80%的顾客对我有比较好的印象。  4、加强自身的时间管理和励志管理措施。  通过时间管理软件，准时处理工作的相关事宜。使得A类事情(重要的事情)提前完成，B类事情(相对重要的事情)准时完成，C类事情(琐碎的小事)选择完成。通过励志管理，保持对工作的热情，利用对比激励法，提高斗志! 月销售目标计划书 第二篇 12月份工作计划主要几点  1.必需把部门建立成一支熟识业务，而相对稳定的销售团队。人才是最珍贵的资源，保证长期的销售业绩是起源于能有一批厉害的销售。  2.建立一支具有凝聚力，有合作精神的销售团队是保证业绩的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。  3.完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理方法。销售管理是我如今最头疼的问题，销售人员出勤，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让员工在工作中发挥自觉性，对工作要有高度的责任心。强化员工的执行力，从而提高工作效率。  4.培育他们发觉问题，总结问题，不断自我提高的习惯。只有自己问出来的问题自己才能记得住记得牢，我平常再怎么讲碰到问题了一样解决不了。就得他们自己问，我们大家一起解决才行。  5.销售目标。依据下达的任务，把任务依据具体状况分解到每周，每日;以每周，每日的销售目标分解到各个人身上，完成各个时间段的任务。并在完成任务的基础上提高业绩。  最终总结两点就是  1.提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队  2.有一个好的工作模式与工作习惯是我们工作的关键。  总之一句话：全力以赴。 月销售目标计划书 第三篇 我订立了度公司销售工作计划书，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成果。  一、熟识公司新的规章制度和业务开展工作。  公司在不断改革，订立了新的规定，特殊在诉讼业务方面支配了专业法律事务人员协助。作为公司一名老业务人员，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。  1、在第一季度，以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资源做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作