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组织文化对组织承诺的影响研究——以员工-组织匹配为调节变量的中期报告 背景 组织文化是组织的核心，能够影响员工的行为和态度。在现代企业中，组织承诺作为一种重要的HRM战略，能够帮助企业维持员工稳定和提高业绩。因此，探究组织文化对组织承诺的影响，有助于企业更好地调整组织文化并促进组织承诺。 研究问题 本研究旨在探究组织文化对组织承诺的影响，并检验员工-组织匹配在其中的调节作用。 研究假设 H1: 组织文化与组织承诺呈正相关关系。 H2: 员工-组织匹配在组织文化与组织承诺的关系中具有调节作用。 研究方法 本研究采用问卷调查的方式，样本对象为某企业的员工。首先，通过P-O拟合度量量表来衡量员工的组织承诺；其次，通过组织文化测量工具来衡量员工对组织文化的看法；最后，以员工-组织匹配程度量表为调节变量。 预期结果 本研究预计结果为：组织文化与组织承诺呈正相关关系，证实了H1；员工-组织匹配在其中具有调节作用，证实了H2。同时，将探究员工-组织匹配在组织文化与组织承诺之间的调节作用程度。这将为企业更好地制定组织文化和员工发展计划提供实践意义。