经营部工作计划.docxVIP

篇一：2014年经营部工作计划报告 2013年工作总结暨2014年工作计划 报告 紧张繁忙的2013年工作事宜已静静结束，在过去的一年中经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在我司各职能部门和司属个单位的大力支持和亲密配合下，仔细执行公司有关规定和决议，努力提高自己业务素质，促使部门内务管理规范化，全力配合公司导向决议，积极拓展了各项业务管理工作，从中不足唯有依赖本部自己承揽、公然中得项目业绩仍是寥寥可数。2014年，新的一年已经到来，经营部将集思广益联合实际拟订的详尽、详细的计划和分工，责任到人，各司其职，努力提高我们部门职工的业务水平及责任感，紧紧抓住以人为本这一基则发挥人的积极性和创建性，打造出经营部不同样的未来。 2013年经营部各项工作工作简要回首 2013年，在经营部全体人员的努力下，思想稳定团结，各项管理制度不断完善，实现了经营各项工作积极有序地发展，保证了我公司的经营能力逐步提高。 一、承接任务情况 2013年公司承接工程共13个，承接合同额约27000万元；详细有:二、合同管理方面情况 2013年在合同管理方面总的执行情仍是不错的基本上做到了先签合同后进场，不签合同不进场原则，合同签署执行合同审批表程序，经各项目部门审阅批准后执行合同签署，在不同程度上躲避不签合同存在的潜风险，但也存在好多不足与问题： 在分包合同管理上：①曾出现部下分公司、项目部先施工（购销）