财政预算绩效管理实操分析-文档在线预览.pptxVIP

财政预算绩效 管理实操分析;锡林浩特市中新会计师事务所;锡林浩特市中新会计师事务所;锡林浩特市中新会计师事务所;锡林浩特市中新会计师事务所;锡林浩特市中新会计师事务所;锡林浩特市中新会计师事务所;锡林浩特市中新会计师事务所;锡林浩特市中新会计师事务所;锡林浩特市中新会计师事务所;锡林浩特市中新会计师事务所;财政绩效管理是全过程绩效管理，要实现事前有绩效目标、事中有跟踪管理、事后有绩效评价的综合管理系统。 （一）、事前准备充分。在与项目单位见面对 接时，即委托中介机构进场，由其全程参与， 收集相关资料，熟悉掌握项目的实施情况。在 此基础上，由财政部门牵头，项目单位由主要 负责人亲自挂帅，各业务部门负责人共同参与，会同中介机构就投入、产出与效益、持续影响 与发展、 社会评价等制定绩效评价指标体系 及标准值，;既考虑部门的工作特点，又保证评价的可操作性，并针对不同群体设计了满意度调查问卷，从而为提高评价质量打下扎实可靠的基础。 （二）、事中独立评价和监督。中介机构 按照要求，独立开展项目评价。对照评价指标，审核资料，采取现场评价和非现场评价相结合 的方式进行调查、统计和分析，形成评价报告。财政部门在项目单位实施过程中，也要进行监 督和指导，尤其是中长期项目结合绩效评价报 告对项目是否能按期完成以及达到的效果进行 跟踪检查，并提出建议。;（三）、事后结果应用。一是建立完善绩效反馈整改机制、报告机制。将综合报告及时反馈给财政相关职能业务处和被评价单位，对存在的问题采取有效措施进行整改；重点综合报告向同级政府报告，充分发挥绩效评价结果在政府及其部门行政决策中的作用。二是评价结果与预算安排相结合的激励约束机制。对目标集中，用途相同或相近的专项资金进行整合，放大资金倍增效应，努力发挥绩效管理的实效作用。;锡林浩特市中新会计师事务所;锡林浩特市中新会计师事务所;锡林浩特市中新会计师事务所;锡林浩特市中新会计师事务所;锡林浩特市中新会计师事务所;锡林浩特市中新会计师事务所;锡林浩特市中新会计师事务所;锡林浩特市中???会计师事务所;锡林浩特市中新会计师事务所;锡林浩特市中新会计师事务所;锡林浩特市中新会计师事务所;锡林浩特市中新会计师事务所;锡林浩特市中新会计师事务所;锡林浩特市中新会计师事务所;锡林浩特市中新会计师事务所;锡林浩特市中新会计师事务所