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无糖饮料公司 职业安全卫生与工伤管理 xxx 投资管理公司 目录 第一章 宏观环境分析 3 第二章 人力资源规划 4 一、 劳动定员的基本概念 4 二、 企业劳动定员传统的制定修订方法 5 三、 工作岗位分析的程序 8 四、 工作岗位分析 11 五、 企业人力资源规划的分类 14 六、 企业组织结构图的绘制 15 第三章 行业背景分析 18 第四章 公司基本情况 20 一、 公司简介 20 二、 核心人员介绍 20 第五章 项目简介 22 一、 项目名称及项目单位 22 二、 项目建设地点 22 三、 建设规模 22 四、 项目建设进度 22 五、 建设投资估算 22 六、 项目主要技术经济指标 23 第一章 宏观环境分析 促进区域协同发展。包括统筹推动四大区域板块协调发展、打造 全省经济增长极、推动资源型城市转型发展、加快发展县域经济等四 个方面。推动条件较好的地区保持率先发展，基础较弱的地区补上短 板，形成多极支撑的区域发展格局。抓好打造长江经济带重要的战略 支撑、淮河流域综合管理和振兴发展、大别山革命老区振兴发展、国 家级合肥滨湖新区、大黄山国家公园等发展平台建设，把皖江示范区 建成引领全省转型发展的新支撑带，加快建设皖北“四化”协调发展 先行区，高水平建设皖南国际文化旅游示范区，促进皖西革命老区振 兴发展。瞄准打造长三角世界级城市群副中心城市，进一步增强合肥 的辐射力和带动力，将合肥经济圈打造成全省核心增长极。着力把芜 马城市组群打造成全省重要增长极。引导资源型城市发展接续替代产 业，加强资源型城市主城区与工矿区融合发展。深入实施《县域经济 振兴工程》，哺育一批工业强县、农业强县和生态名县。到 2022 年， 县域经济总量突破 1.5 万亿元。 第二章 人力资源规划 一、 劳动定员的基本概念 劳动定员也称人员定额，是指在一定生产技术组织条件下，为保 证企业生产经营活动正常进行，按一定素质要求，对配备某类岗位人 员所预先规定的限额。劳动定员的概念中包含五个要点。 1、劳动定员是在一定条件下制定的，劳动定员不能脱离企业的生 产、技术和组织条件。生产条件是指生产规模、生产协作、原材料、 燃料、动力等方面供应的状况，以及生产作业环境和劳动条件等；技 术条件是指生产技术设备设施的先进性和自动化程度、加工工艺和操 作方法、各种技术措施、工艺装备、计量检测试验手段的状况，以及 工作地各种运输、照明、信息传递、安全保障等方面的状况；组织条 件包括生产过程的组织和劳动组织两方面，主要是指企业生产经营管 理的水平、工作地供应、服务水平、半成品和成品保管、设备维修保 养、人力资源合理配置等情况。劳动定员不仅受到各种客观物质条件 的制约，还受到各种主观因素的影响，如劳动者的专业知识和职业技 能水平、劳动者的工作态度及其主动性和积极性、管理者的专业素质 和管理水平、劳动关系的和谐程度等。 2、劳动定员的对象是劳动者的劳动量，即劳动者在劳动过程中脑 力和体力的支出。马克思将这种劳动力使用即人力消耗称为“活劳动” 消耗。因此，可以说劳动定员是对劳动者在生产或者工作过程中“活劳 动”消耗量所规定的限额。 3、由于企业各类部门、岗位的生产工作过程具有不同的性质和特 点，在制定修订劳动定员时，可采用多种计量方法。它主要是从劳动 过程上规定劳动者的劳动消耗量，以人 ? 年、人? 季、人? 月或者人? 班(轮班)等劳动计量单位为尺度，作出具体规定并进行考核。在具 体规定劳动定员时，应从实际出发，针对不同岗位的工作特点，采取 行之有效的科学方法。 4、为了使劳动定员的各项功能得以发挥，劳动定员是在从事生产 或者工作活动之前预先制定的。 5、劳动定员所规定的是某类岗位人员配置的素质要求和数量限额， 即明确界定了为了保证企业各类工作岗位任务的完成需要配备具有什 么样素质的人员，以及实际应当配备多少人员。 二、 企业劳动定员传统的制定修订方法 传统的劳动定员制定修订方法是指自我国国民经济和社会发展 “一五计划以来，在制定修订行业或者企业劳动定员标准中所广泛使用 的方法，具体包括按劳动效率定员法、按设备岗位定员法、按工作岗 位定员法、按比例定员法和按职责范围定员法五种方法，这些方法主 要用于核算行业或者企业中某一类岗位人员的综合劳动定员即定员总额。 随着劳动定员定额管理水平的不断提高，这些方法在合用范围、精准 程度、定员水平等方面都不同程度地进行了拓展和进步，取得了较为 丰硕的成果。 (一)按劳动效率定员法 按劳动效率定员有三种具体核算方法。 1、对实行劳动定额考核的岗位综合定员的核算方法。按劳动效率