- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有
精品文档就在这里
-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------
精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有
精品文档就在这里
-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------
管
管
理协调
部
商
务部
精品 文档
各个施工队
十三、主要管理人员及工程技术人员配备计划1、 施工组织机构
为优质、高速、安全、文明地完成河北省烟草公司沧州市公司沧县卷烟营销部经营业务用房工程,我单位拟组本工程“项目经理部”,负责对该工程按项目法进行总承包管理。项目经理部设一名项目经理,一名项目书记,一名项目总工程师,两名项目副经理(其中一名主管安装工程),一名商务经理,设工程部、技术部、物资部、质量安全部、商务部五个职能部门。项目经理 部以项目经理为核心,实行项目经理责任制,在上级单位的直接监督与指导 下履行施工总承包合同的权利和义务,代表法人全面履约,实行项目法管理, 负责该工程的计划、组织、指挥、协调、和控制。
项目经理和项目生产副经理均选派有施工经验的项目经理担任,项目总工选派一名高级工程师担任,项目管理人员均选派综合素质高施工经验丰富的工程技术人员担任,项目劳务层由综合素质高,承担过同类型工程施工任务且长期在该地区施工的专业施工队组成。
项目经理项目副经理
项目经理
项目副经理
项目技术负责人
安装副经理
商务经理
工
质
物
程
量
资
部
安
全
部
部
项目组织管理机构设置
公司选择对施工富有经验的领导班子负责该工程施工并且选派有高技术水平的土建、水暖卫、电气施工队伍进行操作。
我方将此工程定为我公司重点工程,为此我们选择较强的施工管理人员组成项目班子,负责施工管理。
本工程实行项目法施工,根据本工程的需要和我公司具备人员的素质, 选择政治素质、领导素质、知识素质、实践经验、身体素质符合本工程项目需要,具有本专业技术知识,有工作干劲,主动承担责任,能吃苦耐劳,能随时都保持高度竞技状态的人作为本工程的项目经理。
公司总部与现场管理部门之间关系
公司建立了以公司总工程师、项目经理、项目技术负责人为主的施工质量保证体系,项目经理为质量第一责任人。本工程项目经理和技术负责人均具有丰富的大中型工程施工技术及质量管理经验,所承担的工程项目多次获得省优工程、用户满意工程,以他们为主组成的质量保证体系,能够保证本工程质量预控目标的实现,达到用户满意。
项目管理机构
建立从公司质量技术处到项目经理部及作业层三个层次的工程项目管理体系,即:
第一层次:工程现场项目经理部领导层,由项目经理为首、下辖项目副经理、技术负责人、安装副经理、商务经理组成的领导班子,其主要职责是在公司质量方针的指导下,以项目经理为中心,分工负责,代表公司全权负责该工程的实施工作,圆满实现对业主的承诺。
第二层次:项目部设立管理协调部、工程部、质量安全部、物资部、商务部等五个项目管理职能部门,具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作,且在各部门下设管理组。
第三层次:各施工队自行承担施工的项目各专业管理班子,主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。
现场项目经理部主要岗位职责
项目经理
代表公司全权负责本工程施工的全过程管理,对业主和公司负责。
及时、准确地作出项目管理决策,其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。
积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系,确保当地政府职能部门利益。
组织编制项目质量计划,使整个项目按照 ISO9002 标准体系运行。
精品 文档
精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有
精品文档就在这里
-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------
精品文档
精品
文档
主持编制项目承包管理方案,确定项目管理的目标与方针。
确定项目管理组织机构配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。
与业主、监理保持经常接触,解决工程施工中随时出现的各种问题,替业主、监理排忧解难,确保工程进度、质量、投资处于受控状态,确保业主利益。
做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。5.2.技术负责人
在项目经理领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职能分配,落实质量责任制,确定项目质量记录及项目的关键过程和特
您可能关注的文档
最近下载
- 海浦蒙特HD800L系列电梯专用控制器用户手册-中-V1.0.pdf VIP
- 消杀蚊虫台账记录word编辑版.doc VIP
- 2025年计算机计算机二级-MS Office高级应用与设计参考题库含答案解析.docx VIP
- 一位妈妈写给叛逆儿子的信,有孩子的必须给孩子读一遍.doc VIP
- 暖通空调系统水力平衡与解决方案.ppt VIP
- 暖通空调系统全面水力平衡解决方案(2014年第一版)-N.ppt VIP
- 8.1功与功率 (教学课件)-高中物理人教版(2019)必修第二册 .pptx VIP
- 资金管理复习试题附答案(一).doc
- 《归园田居(其一)》课件30张.pptx
- 腹膜后疾病影像诊断思路.pptx VIP
文档评论(0)