生产车间主任岗位职责.docxVIP

生产车间主任岗位职责  (一) 一、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工力提升管理水平，提升生产效益，全面保质保量达成上司下达的各项指标和任务。  作，努 二、依据生产手下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证平衡生产和生产任务之达成。 三、严格执行安全、文明生产管理，教育工人恪守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准仔细操作。 四、依据公司对设备管理之要求，确实抓好设备保护养护工作，按期组织养护检查。 五、敦促工人自觉恪守计量用具之保存、送检等有关规定，正确的使用工模具和工位用具，做到文明生产。 六、仔细共同有关部门做好质量控制点之管束工作，常常检查“质量控制点管理制度”实行状况。 七、踊跃辅助办公室做好员工质量教育和技术培训，不停提升员工之素质。 八、支持质量查验工作，实时组织剖析解决质量问题，出现重要的设备、技术、质量等问题要实时上报。 九、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行状况; 十、在本车间现有条件下，  充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有  序、道 路通畅、安全文明生产。 十一、提早做好上班准备工作，下班后监察值日员工搞好车间环境卫生、设备养护、安全等检查工作。 保证本车间的全部生产行为完整依据生产管理文件规定进行。 依据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划如期达成。 负责本车间各个岗位人员的合理分配以保证生产的正常进行。 负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排部署车间生产。 制定及编写生产用工艺规程、原始记录、SOP及用于记录的各样表式交有关部门审查，经公司负责人同意实行。并保证有关生产操作的指令能严格执行。 负责本部门各级人员的培训。 负责成立自查制度，对生产全过程进行监控。 一个批号达成后负责复核本车间全部的记录及表式。 参加考证及再考证工作，并负责制定该工作计划及实行细则。 知有关部门。 负责本车间安全管理，仔细贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。 负责对本车间人员的检查、监察和查核。按每个月查核结果，负责对本车间人员的薪酬进行分派和发下班作。 公司班长的职责(二) 负责本班生产任务及质量指标的达成。 负责抓好本班人员的劳动纪律。 负责监察本班机台设备的运行状况。 做好班组交接班记录，保证交接班工作的顺利进行。 达成车间下达的其余各项任务。车间班长的工作职责 1】 1、班长应仔细、全面地执行以下各项职务 2、在车间主任的直接领导下指挥展开工作。严格恪守、仔细贯彻落实公司各项目标政策和规章制度。 5S 工  3、对本工序所带班组的生产效率、质量负总责，担当本工序所带班组消防、安全生产、 实行、财产管理、文件资料管理负总责任，依据公司质量、5S等目标目标要求，负责本 序所带班组生产运作、质量控制、5S实行的自查、诊疗、改良。 4、责本班组员工的管理、培训、教育、查核、指挥。依据实质提出暂时培训申请，经同意后予以实行或辅助上司实行，准时达成车间员工的有关查核。负责组内员工的考勤统计。 5、格监察所带员工仔细恪守公司安全生产有关规章制度，保证每天生产安全进行。按期检查车间消防设备状况，保证其各样性能达标，切合管理要求。 6、导辖内员工严格恪守各项质量管理规程、工艺、作业标准，遏止、纠正员工操作不 看作业或其余违规违纪行为，保证当班生产产品/作业质量切合标准。 7、增强对本工序所带班组设备、设备、工具、模具，半成品料、在制品、在用资料等的管理，按期进行清点。监察本班组员工对车间工具、机器、设备、固定财产的平时保护 和养护，并每天巡逻其使用、运行、控制(开、关、保护、养护)状况，保证正常、切合规程、规范及管理要求。监察维修工对机器、设备的保护、养护、检修。 8、导辖内员工做好现场3S(清理、整理、洁净)的各项工作，保证作业地区次序井然、整齐，监控员工严格恪守《卫生管理制度》等各项规章制度。 9、监察原资料、成品的进、出仓状况，统计当日不合格包装资料的数目，通知统计员办理退仓手续。达成本工序所带班组当班生产记录及工作报表等的填报、整理工作。 10、班开启、上班时封闭本地区内的紫外线灯;下班时检查本地区的有关电源能否封闭。 每天做好交接班工作。 11、产计划和生产需要，向上司提出需要解决的重点问题，并跟进其达成状况。 12、生产中的经验，精益求精生产流程和质量控制手法，提升劳动生产率和产质量量。 执行节俭，严格控制用工，努力降低生产成本。 13、责本工序(所带班组)与其余工序(班组)之间的联系与协调。办理现场安全、质量、效率、5S等方面工作。 14、听从工作安排，达成上司暂时部署的各项任务。 2】 负责本车间生产和