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自由人人力资源管理诊断报告
广东誉之典企业管理询问有限公司人力资源管理诊断报告分为七个部分,第一部分是对人力资源状况的综合分析,其次部分到第六部分分别对人力资源管理的组织架构、规划与聘请、培训与发展、考核、薪酬等四个方面进行诊断,第七部分是针对问题给出解决方案。
第一节 综述
一.思路
综述中首先分析自由人公司原有的人事管理体制,然后从年龄、专业等方面分析人员结构并与其发展战略要求的人员结构进行比较分析,最终分析现有人力资源管理职能的执行状况,以此说明重建整个人力资源管理体系的必要性和迫切性。
二.主要内容
海丰自由人服饰有限公司成立于2001年,建厂初期只有二十多人。由于业务发展快速,
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