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- 2023-08-29 发布于上海
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万科集团目标成本管理第一节 目标成本释义
目标成本是集团公司基于市场状况,并结合公司的经营计划,根据预期售价和目标利润进行预先确定的,经过努力所要实现的成本指标。应体现“以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力,并形成行业成本优势”的成本管理宗旨。
目标成本文件分为三个部分:《目标成本测算表》《目标成本控制责任书》
《动态成本月评估》。
《目标成本测算表》是反应项目的总目标成本和分项目标成本的金额。建设项目的总目标成本是建设项目成本的控制线,由各分项目标成本组成。各分项目标成本包括各专业工程造价指标及各种费用指标。
《目标成本控制责任书》是对各项目费用的责任部门及其主要职责的说明, 包括控制内容、控制要点和手段,需要注意的已完工程的失败教训。
《动态成本月评估》反映各成本项目的动态变化情况,分析原因,提出成本控制建议。
第二节 目标成本管理原则
市场导向原则:目标成本管理以市场为导向,确保目标利润的实现。
准确严谨原则:目标成本指标应科学准确,每项来源都要有充分依
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