销售部工作人员量化考核2018年度0926.pdfVIP

.\ 销售部工作人员量化考核 一、销售总监量化考核设计 销售总监的主要职责是参与制定公司的发展决策，指导销售部完成公司下达谢谢阅读 的销售任务和指标，提高公司销售人员队伍的整体素质，其具体量化考核指标见精品文档放心下 载 下表： 销售总监量化考核表 岗位名称 销售总监 所属部门 被考核人姓名 考核时间 维度 量化指标 权重 绩效目标值 考核频率 数据来源 得分 差旅费用控制 5% 按照个人任务的 5% 月度 财务部 销售额 10% 达到 1350 万元 年度 销售部 财务 销售商务费用控制 5% 控制在 135 万以内 年度 财务部 账款回收率 5% 达到 % 年度 销售部 年度公司发展战略 10% 达到 100% 年度 总经理 内 部 目标完成率 运营 销售计划完成率 10% 达到 100% 季度/年度 销售部 销售增长率 10% 达到 % 季度/年度 销售部 客户投诉率 5% 达到 % 季度/年度 客服部 客户 重要客户满意度 10% 达到 % 季度/年度 总经理 核心员工保有率 5% 达到 %以上 年度 行政人事部 学 习 培训计划完成率 5% 达到 100% 季度/年度 行政人事部 发展 自有产品功能掌握 5% 达到 100% 季度 产品部 率 是否具备较强的责 责任心 5% 任心，工作是否尽 月度/季度 行政人事部 职尽责 工作能否具备服务 工 作 意识，对内、外客 服务意识 5% 月度/季度 行政人事部 态度 户是否均能做到服 务周到、热情 能否与同事友好相 团队意识 5% 处，是否主动与他 月度/季度 行政人事部 人合作 考核得分合计 被考核人（签字） 日期 考核人（签字） 日期 .\ 二、区域经理量化考核设计 区域经理主要负责日常销售管理工作，实施公司的销售策略，完成资金所辖精品文档放心下