岗位练兵实施方案(1).docVIP

“岗位练兵”实施方案 依据公司“质量月”活动策划方案总要求，为进一步推动各事业部“质量月”活动的深入展开，提高各工种岗位人员的业务技能和综合素质，培养全体员工勤学苦练、奋勇争先的品质作风，营造出岗位练兵，人人争先的良好氛围。特制定“岗位练兵”实施方案如下： 一、岗位大练兵总体目标： “面向全员，人人参与；奖励先进，提升过程” 二、适用部门： 生产系统各事业部门、客服系统一线岗位人员 三、具体实施方案： 1. 岗位理论学习大练兵（计划时间5月1日-5月30 各部门结合自身实际情况，分普机加工、.数控加工、焊接、装配、喷涂及调试维修类等六大工种类别组织进行理论学习，理论提升大练兵活动： 第一阶段（5月4日-10 各事业部门按工种类别先制定“部门岗位练兵实施计划”此计划包含理论培训和岗位实操安排两方面内容，“计划”应包含工种人员名单、培训时间、培训课时、培训地点、讲师名单、岗位实操内容、实操练习方式、活动组织跟进人等信息内容。 第二阶段（5月10日-3 各事业部按各工种，大家一致推荐每个工种中理论水平最好的员工或管理人员作为理论课讲师。确认讲师后，讲师按计划备课并做好教案，各部门按照自己各工种培训计划时间，由各部门向培训中心申请并组织实施培训。各部门活动跟进人之间协调好,按各自部门“计划”组织本部门各工种人员及时、完整的参与培训。 2.岗