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绩效管理手册 岗位绩效 实 施 指 导 手 册 目录 TOC \o 1-1 \h \z \u 目录 2 第一章 总则 1 第二章 绩效管理机构与组织体制 3 第三章 绩效考核体系 6 第四章 绩效考核的实施 7 第五章 绩效考核结果运用 12 第六章 特殊情况处理 15 第七章 绩效考核申诉与监督 18 第八章 绩效管理制度的修订 20 第九章 附则 22 PAGE 23 总则 引言 为更好的承接公司战略目标，进一步完善绩效管理体系，促进企业和员工的综合发展，推进经营管理活动的有序进行和价值增值，使绩效管理的整体工作有章可循，特制定本绩效实施指导手册。 本手册适用范围 本手册规定的绩效管理与考核对象为公司所有在册员工。 绩效管理意义 3.1战略目标的分解与落实 通过绩效管理体系，将公司战略目标、年度经营目标逐级分解落实到各单位、各部门及各岗位，以部门和岗位目标的达成支持整个公司经营目标的实现。 3.2为管理者与员工的沟通提供有效的管理工具 绩效管理为员工与上级领导进行工作期望、工作表现和未来发展等方面的相互沟通提供了一个全面且易于操作的管理工具。 3.3建立绩效提升的正反馈机制 绩效管理强调通过持续的绩效沟通与指导帮助员工达成任务。以科学合理的激励机制与沟通相结合的方式形成一个不断强化的正反馈过程，达到促