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上海建科工程咨询有限公司岗位管理办法 （试行稿第三版） 2012年4月11日 1. 总则 1.1 目的 为统一公司岗位设置及调整操作，规范岗位说明书和岗位级别体系管理，并进一步提高公司人力资源管理水平，特制定本制度。 1.2 适用范围及定义 本制度适用于公司岗位设立与调整、岗位说明书以及岗位级别体系管理。 公司所属各子公司（项目管理公司和造价咨询公司）可参照本办法结合实际情况制定各自的岗位管理办法，也可按本办法执行，并制订实施细则。 2. 岗位设置与调整原则 岗位搭建 岗位需有效承接部门职责与流程 岗位必须安排有基本饱和的工作量 专业性有待深化、承接公司战略的职能需设立专岗 能力要求相同或相似的岗位可合并，体现一岗多能，宽幅设岗 高低端职能分开，提升人力资本的运作效率 总经理经营开发中心主任人力资源中心主任行政管理中心主任技术质量中心主任总工财务预算和费用管理岗经营管理岗 总经理 经营开发中心主任 人力资源中心主任 行政管理中心主任 技术质量中心主任 总工 财务预算和费用管理岗 经营管理岗 市场开发岗 绩效薪酬岗 培训开发岗 招聘与员工关系岗 财务核算岗 综合管理岗 法务岗 宣传文秘岗 党群岗 行政岗 质量管理岗 安全管理岗 技术和风险管理岗 科研和知识管理岗 信息技术管理岗 事业部总经理 经营部经理 综合办经理 事业部总工 技术质量部经理 监管副总 专业副总工 高级专