浅谈煤炭企业文化建设.docVIP

- PAGE z. PAGE 1 浅谈煤炭企业文化建立 企业文化是企业员工在长期的生产经营实践中形成的共同的价值观、信念、行为准则及其独具个性特色的员工行为方式和物质表现的总和。作为一般企业这个概念涉及到了三个层面，即“核心层〞、“中间层〞和“外围层〞，也就是我们通常所说的精神文化、行为制度文化和物质文化。煤炭企业因其生产和环境的特殊性，平安文化也是其企业文化的重要组成局部。 企业文化是企业的灵魂。企业文化作为一种人本管理理论，是现在企业管理内容的一局部，是提升企业核心竞争力的重要手段和企业持久开展的最具决定性的因素。随着企业改革开展的不断深入，特别是现阶段,企业面对复杂多变、鼓励竞争的市场经济环境，对加强企业文化建立的要求更加强烈，迫切需要把文化观念融入到企业的管理中, 熔铸在企业生产经营开展的生命力、创造力和凝聚力之中,形成企业独具特色的经营理念,用文化的手段来建立一种全新的管理模式,形成企业独具特色的经营理念,引领、标准企业管理行为和员工行为，提升企业管理水平，为企业和谐、持续开展提供有力支撑。煤炭企业文化与一般企业文化相比,既有一样的特征，又具有其独有的特点和个性特色，以下浅谈一下煤炭企业的企业文化建立。 一、煤炭企业文化建立的必要性 实践证明，煤炭企业的开展离不开企业文化，企业文化建立推动了煤炭企业的开展和管理水平的提高，是煤炭企业开展的必然要求。 〔一〕企业文化建立是煤炭企业自我生存和开展的需要 煤炭是不可再生资源，企业是劳动密集型的企业，并且都存在一个初期的投产期、中期的平衡生产期和后期的衰老期这样一个规律，煤炭企业推向市场以后，应根据行业的自身特点，在开展煤业的同时大力开展非煤产业，形成多种经营共同开展的局面，企业的开展战略、企业的管理、产品的定位、员工的教育和习惯的养成，都需要通过企业文化来实现。如果不加强企业文化建立，企业的管理和经营理念就不可能有自己的个性和特征，就不可能有自己独特的定位，塑造富有自己个性的文化，把握自己行业和产品在市场经济、人民生活中所处的地位和作用，形成自己独特的经营宗旨和价值观体系。煤炭企业要想从方案经济影响中彻底解放出来，提高企业的竞争力，就应适应时代开展的要求，针对自己的行业特点和煤炭企业实际对企业文化建立进展积极的探索，通过建立自己的企业文化，形成自己特色的经营理念，促进企业的不断开展。 〔二〕煤炭企业文化建立是社会主义市场经济的内在要求 作为煤炭企业，全面推向市场以后，要适应市场经济要求，在剧烈的竞争中不断壮大和开展。应通过建立具有自己特色的企业文化来完成。因为企业文化具有较强的导向功能、约束功能、凝聚功能、鼓励功能、辐射功能。作为一个企业,其企业文化是一个企业传递下来的独有的精神财富，它是无形的，又是能动的，时时刻刻都在企业活动中发生影响和作用。对企业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起导向作用，使之符合企业的目标，一旦周围环境和文化信息发生变化，将要影响和危害企业的生存开展时，它就通过调整自己的价值取向，引导全体员工的思想和行为朝着新的正确方向开展。 〔三〕企业文化建立是实现煤炭企业可持续开展的战略选择 煤炭企业要想在国际和国内剧烈的市场竞争中，站稳脚跟，立于不败之地，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子，应把企业文化建立纳入煤炭企业长远开展战略，应加快煤炭企业战略性重组，提高产业集中度，增强煤炭整体竞争力。本着“抓大兼小〞的原则，进一步调整优化煤炭企业组织构造。继续深化煤炭企业改革，引导煤炭企业进展联合，实施大集团公司战略，组建几个以科技为支撑、以资本为纽带、企业产业链可以延伸的、年产亿吨的特大型煤炭企业集团，增强竞争能力。调整煤炭企业产业构造，促进产业优化和升级，拉长产业链，增加产品附加值，提高经济增长的质量和效益。加快煤炭企业综合信息化技术开展，以信息化带动企业现代化。煤炭企业要实现这些长远开展战略，需要煤炭企业不断适应形势开展，提高自己的管理水平和员工队伍的素质，而这些都离不开企业文化建立，都需要通过企业文化建立来实现。因此，只有加强和注重企业文化建立，充分表达现代企业管理的理念，才能实现煤炭企业的安康持续全面开展。 二、煤炭企业文化建立的途径 煤炭企业文化建立的内容十分丰富，加强煤炭企业文化建立的途径也有许多，煤炭企业应把握机遇，通过加强自身企业文化建立提高管理水平，提升自身竞争实力，加快企业开展。 (一)提高认识，增强煤炭企业文化建立的能动性 建立先进的煤炭企业文化是一个由煤炭企业核心层精心设计、管理层积极推进、全体员工参与并在实践中认同，从而成为行为准则共同遵守的过程，是一个循序渐进、逐步深化的过程。而不是一朝一夕的事情，它需要在经营生产的进程中去营造、培养和开展。 首先，要端正煤炭企业主要领导对企业