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供应商管理制度 供应商管理流程图 供应商资讯收集 供应商资讯收集 基本资料意问卷 调查申请 年 度 复查 实施调查 不合格 评 合格 列入合格名列 采 购 辅导实施 交 货 需辅导 评 不合格 淘汰 合格 适当之奖励 供应商开发管理制度 总则 制定目的 为规范供应商开发流程，使之有章可循，特制定本规章。 适用范围 本公司新厂商之开发工作，除另有规定外，悉依本规章执行。 权责单位 采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。 总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。 供应商开发程序 供应商开发权责 采购部负责供应商开发主导工作。 开发部负责供应商样品的确认。 品管部、生技部、生管部、采购部组成厂商调查小组，负责供应商的调查评核。 供应商资讯来源 新供应商资讯来源一般有下列方式： 各种采购指南。 新闻传播媒体，如电视、广播、报纸等。 各种产品发表会。 各类产品展示（销）会。 行业协会。 行业或政府之统计调查报告或刊物。 同行或供应商介绍。 公开征询。 供应商主动联络。 其他途径。 供应商问卷调查 问卷设计 问卷设计由采购部主导，品管、开发等单位协助。设计应注意的事项有： 依本公司需要设计内容及格式。 应尽可能掌握、了解供应商的资讯。 易于填写。 通俗易懂。 便于整理。 供应商基本资料表 应由厂商填写《供应商基本资料表》。该表包括下列内容： 公司名称、地址、电话、传真、E-mail、网址