班组长生产现场质量管理能力培训两天演示文稿.pptVIP

FTF生产管理培训咨询 突出改进的动态性管理 传统的质量管理为静态的质量管理 改善系统要求的是“质量管理不仅要有控制程序，而且要有改进程序” 质量三步曲：质量计划、质量控制、质量改进 当前第94页\共有144页\编于星期六\8点 FTF生产管理培训咨询 QCC的思想基础和方法依据 QCC的基本工作思路就是PDCA 即“四个阶段八个步骤” 计划Plan 分析现状、找出问题 排列图、直方图、控制图 分析问题产生的原因 鱼刺图 寻找核心原因 排列图、相关图 针对核心原因拟定措施、制定计划 6W2H 当前第95页\共有144页\编于星期六\8点 FTF生产管理培训咨询 QCC的思想基础和方法依据 实施Do 执行和贯彻计划和措施 按计划执行，严格落实 检查Check 检查计划执行的效果 排列图、直方图、控制图 分析Action 总结经验教训，处理差错，纳入标准 标准化 把遗留问题转入下一个PDCA循环 转入下一期计划 当前第96页\共有144页\编于星期六\8点 FTF生产管理培训咨询 TQM应用案例 当前第97页\共有144页\编于星期六\8点 FTF生产管理培训咨询 改善系统应用 QC小组案例 提高E系列窗式空调器一次装机合格率 当前第98页\共有144页\编于星期六\8点 FTF生产管理培训咨询 小组概况 当前第99页\共有144页\编于星期六\8点 FTF生产管理培训咨询 小组成员简