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PAGE PAGE 10 / 65 六、施工组织设计 目 录 总体施工组织布置及规划 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 工期保证体系及保证措施 工程质量管理体系及保证措施 安全生产管理体系及保证措施 环境保护、水土保持保证体系及保证措施 文明施工、文明保护保证体系及保证措施 项目风险预测与防范，事故应急预案 其他说明的事项 总体施工组织布置及规划 项目经理部组织机构 为保证施工总体目标的实现，加强施工现场的组织指挥和管理，成立“×××××××××××项目经理部”。经理部共设 5 个职能部门，分 别是：工程技术部、安全质量部、设备物资部、计划财务部、综合办公室； 经理部下辖 5 个专业施工作业队，分别是：上管沟工程、300m3 蓄水池、水池基础保护挡墙、供水干管沟工程、金属结构及设备安装工程等。 组织管理机构详见“×××××××××××工程组织管理机构图”。 项目部主要管理人员及各部室职责 项目经理的主要职责 1、贯彻项目部的总体目标要求，建立项目管理体系，制定承包范围内的各项具体目标，明确职能分工，保证目标的实现，对工程项目质量、安全、进度和成本控制负全面责任。 管 蓄 挡 沟 水 墙 作 池 作 业 作 业 队 队 业 队 队 项目经理主工长 项目经理 主工长 总工程师 工程技术部 安全质量部 计划财务部 物资设备部 综合办公室 调度室 测量队 试验室 环保室 管道安装 作业 组织管理机构图 3、对项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。 4.2.2 主工长的主要职责 1、对项目经理负责，协助项目经理在施工生产中贯彻实施本工程项目实施性质量计划和质量目标，并负责质量计划和质量体系文件实施的日常工作。 2、负责向项目经理报告质量体系的运行情况及来自业主或监理人的信息。 3、负责就施工质量及质量保证方面的问题与有关各方面协调沟通。 总工程师的主要职责 1、组织项目部专业技术人员进行图纸会审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，做好会审和交底记录。 2、组织制定有效措施，保证项目质量目标的实现，依据合同和业主提供的图纸资料，组织制定关键工序及特殊工程施工指导文件。 3、审核材料需用计划和加工订货计划，保证进货和工程质量符合有关标准。 4、组织重要部位和隐蔽工程的验收，对发现不合格或潜在不合格的情况及时采取纠正或预防措施，并检查措施的落实情况。 5、组织项目的科研工作，推广应用新工艺、新技术，努力提高施工工艺水平和操作技能。 6、严格项目工程的施工技术和质量检验管理，并对其工作质量负责； 组织编制和实施项目工程质量计划，实施项目的过程控制；定期召开分析会，检查质量体系运行情况，及时研究处理质量活动中的重大技术问题； 对质量持有否决权；定期组织项目工程质量检查；主持单位工程质量评定； 仲裁工程质量争议。 办公室的主要职责 1、协调各部门之间的工作，负责办公文件的编号、登记、标识、发放、回收管理及事物性档案的管理。 2、综合协调、检查和督促项目部各部门的管理工作及规章制度的贯彻执行情况，协调各部们间的关系。 3、负责协调对外关系、对外事务性接待和联络、内部后勤供应、生活管理，施工作业人员的培训教育、学习及文体娱乐等工作。 4、负责整个工地施工期间的治安保卫工作及文明生产措施的落实。 5、负责施工期间的环境保护和水土保持，服从当地环保部门制定的有关规定，制定有效措施并负责落实。 工程技术部的主要职责 1、负责整个工程的技术管理和科研工作，编制实施性施工组织设计， 做出施工总体安排，确定具体施工方案。 2、负责施工计划的执行，协调与科研单位的合作，积极推广 应用新材料、新技术、新结构和新工艺，努力提高施工工艺水平和操作技能。 3、编制和实施项目工程质量计划，实施项目的施工过程控制。 4、负责变更设计以及施工技术的管理，负责工程竣工资料的收集、整理、归档和保管。 5、负责测量设备的使用管理工作。 质量安全部的主要职责 1、负责整个工程的安全质量工作，建立健全安全质量保证体系，制定安全质量管理制度，落实安全质量目标。 2、负责对分项、分部、单位工程的质量检查、签证、评定工作。 3、定期组织质量分析会，检查质量体系运行情况，及时研究处理质量活动中发生的问题。 4、负责制定安全计划和安全管理制度措施，检查和监督各安全体系的运行情况。 计划财务部的主要职责 1、负责编制审核施工预算、施工用款计划，负责项目工程的成本控制及财务管理工作。 2、负责制定财务管理规章制度，并负责监督执行，进行计价以及工程结算等工作。 物资设备部的主要职责 1、负责贯彻执行国家行业和上级颁布的设备、物资管理规定。 2、负责制定项目的设备、物资管理办法，为施工全过程提供施工设备、物资保障，保证设备