供货实施保障技术及方案.docxVIP

- - . . 供货实施保障技术方案 （一）、项目供货具体实施方案机构图 签订合同 签订合同 备货 现场环境勘察 到货后采购方验货 采购方满意 根据要求和技术标准，进行现场安装调试 整体验收 技术培训 交付使用 （二）项目实施过程说明： 供货方案： 总则 为加强我公司供货工作的管理，提高工作的效率，特制定了此方案。所有的采购及供货人员均应以本方案为依据开展工作。 采购部经理职责： 1）负责组织公司此项目产品的采购。2）做好销售员与供方的联系工作。3）对本部门员工专业知识培训负责。 4）负责制定工作计划，监督工作计划的执行及完成情况。 流 程 1）采购流程 A收到订单B审批确认C询价比价 D签订采购合同2）收货流程 A直发： a.根据合同执行进程督促供货方按期交货b.供货方传真提货单 c.通知销售内勤已发货 d.销售部内勤传真提货单之最终用户并确认e.采购员办理入库手续 f.销售部内勤办理相应的出库手续B转发： a.根据合同执行进程督促供货方按期交货b.供货方传真或邮寄提货单 c.同志办公室相关人员提货 d.提货人员将货物交库管员并办理交接手续e.采购员清点货物并办理入库手续 采购管理制度 建立好供方及用户档案，并做好工作记录。 建立、建全比价制度，保证采购货物的质优价廉。 建立客户资料管理表，新客户开发一览表