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- 2023-08-29 发布于上海
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摘 要:随着企业的不断发展壮大和市场竞争的日益激烈,物流在整个企业乃至整个市场经 济中已经成为一个重要组成部分。物流中的供应商,从它的遴选到管理,在企业经营管理中是企业提升核心竞争力的战略砝码。
本文将从企业层面的供应商重要性出发,对供应商的选择,以及管理中两种模式的比较进行 了论述,倡导建立一种长期、稳定的“双赢”管理模式。美国密歇根州立大学一项全球范围内的采购与供应链研究结果表明:在所有的降低采购成本的方式当中,供应商参与产品开发 最具潜力,成本的降低可达 42%,利用供应商的技术与工艺则可降低成本40%,利用供应商开展即时生产可降低成本 20%,供应商改进质量可降低成本 14%,而通过改进采购过程以及价格谈判等仅可达到 11%。欧洲某专业机构的另一项调查也得出类似结果:在采论文发表购过程中通过价格谈判降低成本的幅度一般在3% ~5%,通过采购市场调研比较、优化供应商平均可降低成本 3% ~10%,通过发展伙伴型供应商并对供应商进行综合改进可降低成本10% ~
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