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员工培训手册 (试行版) 拟制： 说 明 为了加强集团公司的培训工作，使之具有系统性、完整性、实效性、可操作性和不间断性，依据集 团公司目前的状况，编制了《员工培训手册》,以此作为今后培训组织工作的依据。 员工是集团公司最重要的财宝，我们承诺要发展我们的员工，使之成为公司所须要的管理者和操作、 技术能手。把有限的时间和资金用到可塑造的员工身上，为集团公司实现远大目标多做贡献。 《员工培训手册》就培训工作的指导思想、培训目的、目标、管理与政策、制度、培训模块、分类、 教学支配、大纲、课程表、培训评估、记录等方面进行了规定和表述。 在编制过程中得到了各级领导和同仁的很多好的看法和提示，在此表示谢意!同时在运用过程中， 请各单位刚好向管理中心人力资源部反馈看法和建议，以作修改时的重要依据。 《培训手册》自集团领导批准之日起执行。 说 明 ............................... 目 录 .............................-2- 1 指导思想 5- 2 目 的 5- 3 目 标 6- 4 管理与政策 6- 4.1 培训工作流程 6- 4.2 基本培训政策 6- 5 制度 7- 5.1 培训支配制度 7- 5.2 培训上岗制度 7- 5.3 培训奖惩制度 8- 5.4 培训时间保证制度 8- 5.5 培训经费制度 8- 5.6 培训考评制度 9- 5.7 培训质量跟踪制度 9- 5.8 培训档案管理制度 9- 5.9 培训例会制度 10- 5.10 课堂规定 10- 5.11 外派(资助)人员培训制度 10- 6 培训模块(方案) 11- 6.1 现状分析 11- 6.2 培训模块 12- 6.3 培训重点分布 13- 7 培训分类 13- 7.1 入职培训 13- 7.2 在职培训 14- 8 支配模式、课程表模式 15- 9 大纲模式 15- 10 培训支配实施 15- 11 培训评估 15- 11.1 培训评估阶段区分 16- 11.2 培训评估流程(实施过程) 16- 12 记录(归档) 18- 附件一培训流程 18- 附件二员工任职状况表 19- 附件三培训需求申请表 20- 附件四随机培训需求申请表 21- 附件五培训支配变更请示 22- 附件六参与培训人员申报表 23- 附件七签到表 24- 附件八外派人员培训申请 25- 附件九集团员工分布一览表 26- 附件十培训方案(模块) 27- 附件十一年度培训重点分布(集团本部) 29- 附件十二培训支配 29- 附件十三培训课程表 31- 附件十四培训大纲 31- 附件十五培训效果调查 33- 附件十六集团培训事宜问卷调查 35- 附件十七教化培训效果评估 37- 附件十八教化培训记录 38- (产品用户培训手册另行编制) 1 指导思想 以 企业文化为导向，以现代企业管理理论为依据，以新学问新技术新技能为基础，充分发挥培训 的主导作用，挖掘员工的潜力，创建学习型企业。 2 目 的 通过培训消退公司存在的某些隐患和困扰，加快人才培育和干部队伍建设，提升员工的综合素养和 实力，全面提高企业竞争力，生产更多的合格优质产品，创建更大的经济效益为目的。 3 目 标 培训目标是与企业目标紧密结合在一起的。通过培训工作的开展，加快企业管理、研发、操作、生 产、运作的标准化、制度化、系列化、程序化、模块化进程，使公司成为世界专用无线电通信领域内的 闻名设备和服务供应商。 4 管理与政策 培训作为公司人力资源管理的一个重要方面，公司人力资源部有权与各单位沟通培训需求，提出解 决方案，并做好培训的组织和支配落实工作。 4.1培训工作流程 (见附件一P20) 4.2基本培训政策 如何创建一个学习氛围，使我们的员工能够得到应有的培训，为集团公司实现战略目标贡献力气， 这就要依据公司状况，制定有效可行的相关政策。 1)每一位员工每年参与培训的时间可参照《员工任职区分表》(见附件二P21) 和《培训重点分布》 (见附件十一P31) 来确定相应的培训时间。 外派人员培训时间另外计算。 2)一般课题由公司内部资深、工作阅历丰富的人员讲授，专项课题聘请外部机构的专家讲授。依 据公司状况将资助部分优秀员工参与外部机构的培训。 3)对公司内部讲授人