建筑工程的进度管理与控制.pptxVIP

建筑工程的进度管理与控制;二、进度管理与控制的原因 对于一个建设工程项目来说，就是要应用劳;随着技术的进步，工程项目规模的扩大，复杂性持续增加，专业化也进一步加强，为了专业人员之间及时的交流和沟通，保持步调一致，必须要制定工程项目的进度计划。 只有工程项目按时或尽早投产，投资者才能尽早收回投资，投资才能形成生产力。;（4）工程项目如果不能按时完成，会导致费用支出增加，时间拖延也会使项目的风险增大。;三、进度管理的特点;2.工程项目进度计划具有很强的系统性;3.进度管理是一种既有综合性又有创造性的工作 进行项目进度管理不到要沿用前人的管理理论知识，借鉴同类工程项目的进度管理经验和技术成果，而且还要结合工程项目本身的具体情况进行打大胆创新。;四、影响工程项目进度的因素;1.业主的原因;（6）业主建设资金不足，不能按时支付工程款。 (7)业主越过监理工程师职权干涉施工，造成指 挥混乱。;2.承包商的原因;（6）由承包商提供的设计图纸供应不及时或存在疏漏。;3.由于自然及其他客观条件的原因;五、进度计划的编制;1.总体进度计划的编制;“ 先紧后松” 原则能够提供充足的时间储备以回避风险， 降低不利因素影响． 1 .1 .2 关键工序优先原则;1 ．1 ．3 “ 动静结合” 原则;第十八页，共五十七页。;1.2进度计划编制的方法;一级进度计划是总进度计划， 其具有全局性和宏观性，由业主、项目