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第一页，共十一页，2022年，8月28日 成本控制 什么是成本控制： 换句话说就是利润增加的转换。没有一种提高成本效益的方法是不花高层领导时间和心思的。 成本控制的目的： 使成本控制必须成为部门经理的生活习惯，必须成为一种不断使用和反复使用的思维方法。 成本控制的意义： 能提升一个团队的层次。（是考核职业经理人管理能力与综合素质的重要内容） 第二页，共十一页，2022年，8月28日 如何进行成本控制 不同部门的性质不同，进行成 本控制的方法也不同 行政办公室的成本控制 酒店管理的成本控制 工程的成本控制 第三页，共十一页，2022年，8月28日 研发如何进行成本控制 部门经理应该关注软件开发项目的可控成本 (新菜谱、新增服务内容)等 可控成本的界定范围 1、周期考核的界定 2、参与人员的界定（跟踪人员的积 极性、工作效率、与连接方面配合 的因素） 3、费用标准的界定 原料成本、人员费用、添购费用、 其他（推广宣传等软性费用） 第四页，共十一页，2022年，8月28日 研发如何进行成本控制 部门经理还应该关注项目成本 影响酒店和维护成本的因素： 1、酒店需要可持续发展的因素 2、目标没有被认可的因素