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生产车间工时管理制度(2篇) 生产车间工时管理制度1 1.按工作分类确定 工时管理委员会负责组织人员，根据工作性质的不同特点（主要指工作性质不同导致工时计算不同），将各班组的工作分为不同类别，如非计件性工作，临时性计件工作，小批量计件工作，大批量计件工作，列出不同类别的工作范围。 2.工时定额数据确定 工时管理委员会负责组织人员，确定各类工作的工时定额数据，形成工时定额数据表。在本制度颁布执行后，工时管理委员会应制定计划，完成各车间的工时定额数据表，并在各车间工时管理文件夹公布。 3.工时定额数据的确定方式 无争议（以有无收到投诉或反馈为判断标准）的成熟产品零部件的工时定额数据，直接引用。 有争议的成熟产品零部件的工时定额数据，按测量规定进行测量验证确定。 无争议小批量零部件的工时定额数据，直接引用。 有争议小批量零部件的工时定额数据，由工时管理委员会组织确定。 非计件性工作及临时性计件工作的工时定额数据，由工时管理委员会组织确定。 4.非测量工时定额数据确定的要求 必须综合考虑设备的性能差异，需要的技术能力，零部件的加工难度和操作难度，工作安排的难易程度。 必须有真正了解加工工序的人（工序代表/组长或工艺员）参与确定。 必须有利于工作的顺利开展和安排。 必要时可参考实际测量工时数据。