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招聘时如何评价原部门领导 在招聘过程中，面试官经常会询问应聘者对其原部门领导的看法和评价，这可以帮助面试官更好地了解应聘者的工作态度、价值观和管理能力。正确地评价原部门领导可以显示出应聘者的职业素养和深思熟虑的情况下做决定的能力。 以下是一些指导原部门领导评价的建议。 评价前的准备工作 在回答关于部门领导的问题之前，应聘者应该先做好准备工作，例如回忆过去和部门领导有过的合作经历、搜集更多与部门领导有关的信息、思考部门领导的管理风格、优点和缺点等。这些准备都能帮助应聘者更清晰地回想过去和部门领导的合作时出现的问题、经验和贡献。 正确地评价原部门领导 1. 以事实为基础，客观陈述 评价原部门领导时，需要尽可能客观地描述领导的管理行为和实际业绩。不能只是主观臆断或听他人传闻而没有实际话语权的情况下评价领导。应聘者可以用实例来描述领导的行为，评价领导的能力、沟通能力和获得团队成员支持的能力，因为只有这些人实际的接触过领导，才能对他进行更全面和准确的评价。 2. 给出有建设性的评价 面对和评价原部门领导时，应该注意以批评为目的来对领导进行贬低的方法无异于自毁长城。面试者需要体现自己具有建设性的策略和思维能力，对领导的优点进行认同的同时，提出改进的策略建议，使得领导的长处能够真正发扬和好处更多人士。 3. 专业投机议论 应聘者关于领导的态度必须保持“专业严谨”，”符合正常交际礼节“，尽量不去发表私人岗位外清与职业道度外的话题以及错误议论，这会让应聘者面试的印象遭受损及，保持专业和尊重同辈的态度可以为应聘者得到加分。 4. 不要太含糊或过度夸张 在评价部门领导的同时避免用模糊或夸张的语言，这容易让面试官怀疑到应聘者的能力和真诚度，并导致更多的问题产生。同时也不要使用冷嘲热讽的言辞和恶意揣测，这可以展现出应聘者依旧保持着工作上的职业素养和透明度。 结论 在面试中，如何评价原部门领导是极为重要的。应聘者需要站在更高的高度或角度，保持独立、理性、客观的态度，以及具备建设性或专业性，推动更好的团队协作和最终达到公司发展目的。