运营部绩效考核制度.docx

编制审核 编制 审核 审批 营部绩效考核制度 2014 —12 —30 公布 2015 — 1—1 实施 运营部绩效考核制度 一、目的 运营部负责经营信息的收集、筛选、追踪、工程风险的可行性论证，投标方案的制订、投标工作的组织等。负责编制投标文件的内容，负责牵头对各在建工程预算、验工、计量、清算、索赔等工作。运营部的工作效率及业绩对公司的经营效益具有很大的影响。 为提高运营部业务开发和投标工作的质量和效率，加强对市场工程的开发和投标工作的治理，激发运营部员工的工作热忱和乐观主动性，充分表达公司责、权、利相结合，以及公正、公正性，经公司争论打算，对市场开发和投标工作实行绩效考核。 二、考核对象及