人力资源管理项课程.pptVIP

运用职业计划的重要性 1.员工个人职业计划的重要性 有利于增强对工作环境的把握能力和对工作困难的控制能力 有利于个人过好职业生活，处理好职业生活同生活其他部分的关系 有利于实现自我价值的不断提升和超越 2.员工个人职业计划对职业管理的重要性 可以了解组织内部员工的需要、能力及目标 可以更加有效地利用人力资源 提供平等就业机会，对持续发展十分重要 第九十四页，共一百七十二页，2022年，8月28日 二、职业发展 员工职业周期的阶段划分 职业阶段 年龄段 主要任务 工作准备阶段 0~25岁 确定职业取向、接收系统教育、形成职业观念 进入组织阶段 18~25岁 对工作和组织的选择、适应和融入组织 职业早期阶段 25~40岁 塑造自我、胜任工作、取得成功、适应成人世界 职业中期阶段 40~55岁 调整生活方式和方向、防止中年危机和职业停滞 职业晚期阶段 55岁~退休 抵抗衰老、适应退休后的生活 第九十五页，共一百七十二页，2022年，8月28日 “职业锚”理论 职业自我观 自省的才干和能力 自省的动机和需要 自省的态度和价值观 工作 职业锚 第九十六页，共一百七十二页，2022年，8月28日 “职业锚”的特点 “职业锚”定义更具体、更明确 “职业锚”不可能凭各种测试来预测 “职业锚”强调了能力、动机和价值观的互动作用 “职业锚”要在正式工作若干年后才可能被发现 “职业锚”概念倾向于寻求个人稳定的成长区域，它并不意味着个人停止变化或成长 第九十七页，共一百七十二页，2022年，8月28日 职业锚的类型 自主／独立型 职业锚 技术／职能 能力型“职业锚” 管理能力型 “职业锚” 安全／稳定型 “职业锚” 创造型职业锚 第九十八页，共一百七十二页，2022年，8月28日 三、职业管理 职业管理的含义 1．职业管理是组织为其员工设计的职业发展、援助计划，有别于员工个人制定的职业计划 2．职业管理必须满足个人和组织的双重需要 3．式多样、涉及面广 第九十九页，共一百七十二页，2022年，8月28日 职业路径 职业梯 职业策划 工作进展辅助 宽度 速度 （1）满足员工特定的价值或目标； （2）激发员工的某些能力和优势； （3）改善或弥补员工在职业策划中反映出来的弱点 第一百页，共一百七十二页，2022年，8月28日 工作一家庭平衡计划 工作 家庭 工作对家庭生活的影响 （1）职业性质和家庭的相关性 （2）一次工作占用的时间和时间如何分配 （3）工作地理位置和行程，或由此带来的迁居是工作一家庭紧张的第二个潜在源 （4）从事职业，担任职务的职业声望、地位和收入的数量和种类对家庭会形成直接的影响 （5）工作中的压力和满意程度和工种的感情气氛会直接影响家庭生活 第一百零一页，共一百七十二页，2022年，8月28日 职业咨询 职业咨询实施 援助与级别对应 服务多由外部机构提供 为职业转换提供财务支持 职业咨询作用 该工作成为常态 员工需要物质和精神支持 减轻解职对组织带来的不良影响 退休计划 退休计划讨论会；余热团体；试退休；递减工作量 第一百零二页，共一百七十二页，2022年，8月28日 四、员工职业活动 制定个人评估 价值 目标 技能 优势、劣势 目的 制定工作、组织和行业的类型 社会组织生活 期望 失望 争取工作要约 A简历B面试C谈判 选择工作要约作出承诺 职业优劣势 平衡分析表 追求卓越 跟定一个好上级 持续学习保持竞争力 争取晋升 努力工作 成为团队一员 个人职业计划活动 第一百零三页，共一百七十二页，2022年，8月28日 第8章 员工的绩效评估 引导案例 20世纪50年代末期，加拿大贝尔公司曾引进一套五步绩效评估体系，之后改为众所周知的工作计划和评议程序。这一项目的要点就是每隔一年举行一次，被称作评议委员会。在评议期间，上级主管将每个下属的书面评估材料呈交给委员会，委员会通常由一些同事、经理、人力资源部门代表以及其他管理人员组成。按照各部门倾向性和各组规模大小，安排不同的程序。评议委员会通过后，最终的评估结果就成了薪资调整和人力资源管理培训、开发以及工作调动的基础。 第一百零四页，共一百七十二页，2022年，8月28日 本章学习目标 理解绩效评估的重要性； 掌握绩效评估的目的； 掌握绩效评估的方法； 掌握绩效评估调查表的设计方法。 第一百零五页，共一百七十二页，2022年，8月28日 一、绩效评估概述 用过去制定的标准来比较工作绩效的记录以及将绩效评估结果反馈给职工的过程。 目的 （格雷厄姆 ） 薪资 任用 培训 反馈修正 目的（伊凡斯维其 ） （1）晋升、离职及调职的决定； （2）组织对员工的绩效评估的反馈； （3）个人以及整个单位在达到较高层组织目标方面相对贡献的评估； （4）报酬的决定，包括功绩加薪以及