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AHP层次分析法及应用基础教程;?层次分析法（AHP） 美国运筹学家A.L.Saaty于本世纪70年代提出的层次分析法 （Analytical Hierar-chy Process，简称AHP方法)，是一种定性与定 量相结合的决策分析方法。它是一种将决策者对复杂系统的决策思维过程模型化、数量化的过程。;?层次分析法（AHP） 应用这种方法，决策者通过将复杂问题分解为若干层次和若干因素，在各因素之间进行简单的比较和计算，就可以得出不同方案的权重，为最佳方案的选择提供依据。;层次分析法（AHP）基本原理： AHP法首先把问题层次化， 按问题性质和总目标将此问题分解成不同层次，构成一个多层次的分析结构模型，分为最低层（供决策的方案、措施等），相对于最高层 （总目标）的相对重要性权值的确定或相对优劣次序的排序问题。;层次分析法（AHP）特点： √ 分析思路清楚，可将系统分析人员的思维过程系统化、数学化和模型化； √分析时需要的定量数据不多，但要求对问题所包含的因素及其关系具体而明确；;层次分析法（AHP）特点：;层次分析法（AHP）具体步骤：;层次分析法（AHP）具体步骤：;层次分析法（AHP）具体步骤：;层次分析法（AHP）具体步骤：;层次分析法（AHP）具体步骤：;;在层次分析法中，为了使判断定量化，关键在于设法使任意两个方案对于某一准则的相对优越程度得到定量描述。一般对单一准则来说，两个方案进行比较总能判断出优劣，层次分析法采用1-9标度方法，对不同情况的评比给出数量标度。;标 度;判断矩阵B具有如下特征：;判断矩阵中的bij是根据资料数据、专家的意见和系统分析 人员的经验经过反复研究后确定。应用层次分析法保持判断思维的 一致性是非常重要的，只要矩阵 中的bij满足上述三条关系式时，就说明判断矩阵具有完全的一致 性。;判断矩阵一致性指标 C.I.(Consistency Index);一致性指标C.I.的值越大，表明判断矩阵偏离完全一致性的程度越大， C.I.的值越小，表明判断矩阵越接近于完全一致性。一般判断矩阵的阶数n越大，人 为造成的偏离完全一致性指标C.I.的值便越大；n越小，人为造成 的偏离完全一致性指标C.I.的值便越小。;对于多阶判断矩阵，引入平均随机一致性指标 R.I.(Random Index),下表给出了1-15阶正互反矩阵计算1000次得到的平均随机一致性指标 。;;当 n3时，判断矩阵永远具 有完全一致性。判断矩阵一致性指标 C.I. 与同阶平均随机一致性指标R.I. 之比称为随机一致性比率 C.R.(Consistency Ratio)。;当 C.R. 0.10 时，便认为判断矩阵具有可以接受的一致性。当C.R. ≥0.10 时，就需要调整和修正判断矩阵，使其满足C.R. 0.10 ，从而具有满意的一致性。;层次分析法（AHP）具体步骤：;?和积法具体计算步骤：;;;;?方根法具体计算步骤：;;;;层次分析法（AHP）具体步骤：;层次分析法实例 某单位拟从三名干部中提拔一人担任领导工作，干部的优劣 （由上级人事部门提出），用六个 属性来衡量：健康状况、业务知识、写作水平、口才、政策水平、工作 作风，分别用p1 、 p2 、 p3 、 p4 、 p5 、 p6 来表示。判断矩阵如下B。;;组织部门给三个人，甲、乙、丙对每个目标的层性打分。;组织部门给三个人，甲、乙、丙对每个目标的层性打分。;组织部门给三个人，甲、乙、丙对每个目标的层性打分。;组织部门给三个人，甲、乙、丙对每个目标的层性打分。;组织部门给三个人，甲、乙、丙对每个目标的层性打分。;组织部门给三个人，甲、乙、丙对每个目标的层性打分。;解：1 画出层次分析图;提拔一位干部担任领导工作;;?和积法具体计算步骤：;;;;;;;;用和积法计算其最大特征向量为：;;(BW)=;max = 1;max = 1;判断矩阵一致性指标 C.I.(Consistency Index);判断矩阵一致性指标 C.I.(Consistency Index);随机一致性比率 C.R.(Consistency Ratio)。 C.I C.R. = R.I.;3 求出方案层对目标层的最大特征向量(同2），求得;（ W1 W2 W3 ） 3 3 3;（ W1 W2 W3 ） 5 5 5;层次分析法（AHP）具体步骤：;4 求得三人所得总分;乙的总分 =;丙的总分 =;因为， 乙的总分甲的总分丙的总分所以应该提拔乙到领导岗位上。;AHP决策分析实例;在改革开放深入发展的今天，如何抓住时机，发挥地区优势，促进兰州经济的全面发展，是 摆在省、市各级领导面前的一项急待解决的重大决策问题。;为了解决这一问题，必须以市场为导向，结合本市的自然、经济、社会和技术条件，综合各种有利和不利因素，