工程管理概论PPT.pptxVIP

工程管理专业的核心要素;第一节;在车水马龙的十字路口，如果没有严格的交通法规，没有完善的指示标志，没有交警的管理和疏通，必然导致秩序的混乱，无法实现道路的畅通及车辆和行人的安全。 工程管理行业担负着与交通控制系统相似的角色，工程管理者为实现工程预期目标，将管理的方法和手段适当、有效地运用于各类工程技术活动中，对工程项目进行决策、计划、组织、指挥、协调与控制，促进工程建设的顺利推进。;1.公正性;工程管理可以为工程项目提供全过程服务，具有很强的系统性。这就要求从业者具有系统的理 念和思维，把握总体目标任务，注重全过程的协 调和局部之间的联系，根据项目的具体情况和要 求，提出有效的实现项目最终目标的思路、策略、方案和措施等。;在项目决策阶段的管理工作中，由于项目建设所涉及的因素众多，所有的因素构成一个完整的系统，只有在对该系统中的每一个因素充分了解的基础上，用系统的眼光加以综合分析，才能正确判断一个项目的立项是否必要，是否合理，是否有效益，是否值得投资，使项目的决策真正做到客观、准确、科学。 在项目的实施过程中，管理工作也是一个完整的系统 工程。管理的目的是为业主做好项目的进度、质量、费用 的管理和控制。要做好这一工作，管理者必须制定详细的 项目建设统筹计划，及时安排设计、采购、施工等各个环 节的具体工作，注意各个环节的合理交叉叠加，确定并有 效控制质量要点，合理使用人工、材料、机械等各项费用，使工程的管理过程成为一个完整系统的有机整体。;工程管理是一种复杂性工作。工程通常由多个部分构成，其建造过程有若干利益群体参与。因此工程管理工作极为复杂，需要运用多学科的知识才能解决问题。由于工程本身将涉及社会、经济、环境、安全等各方面因素，这些因素有较强的不确定性，若干因素间常常又带有不确定的联系。工程实践的全过程需要将不同经历、不同利益诉求和来自不同组织的人有机地组织在一个特定的组织内，在多种约束条件下实现预期目标，这就决定了工程管理工作的复杂性远远高于一般的生产管理。;目标精准和效???可验证是工程管理的显著特征。无论是 青藏铁路、三峡工程等宏伟工程，还是修建一幢住宅楼、一 个足球场等小型工程，工程管理的目标都可以予以精确度量。我们可以利用网络计划技术、S形曲线等各种方法和手段对进度目标进行验证，判断每道工序进展情况及其对工期的影响，并通过调整关键工作的持续时间，实现对整个项目进度目标 的精确控制。;我们也可以通过质量控制图、因果分析图、直方图等一系列方法来进行精确的质量目标度量与控制，以确保工程质量符合国家制定的严格的质量管理和技术规范。;我们还可以通过工程量清单等方法将工程的投资目标精确度量，并将实际支出与计划投资进行比较，投资控制的效果显而易见。再加上计算机的辅助，这种过程将更加简便易行。;可精确度量的管理目标，使得任何一个工程项 目的管理效果都是可验证的。例如项目是否按时完 成，成本控制是否在预算范围内，是否出现质量缺 陷，是否发生安全事故，生产效率的高低和项目收 益的好坏等。正是由于工程管理具有鲜明的务实性 和精确性，其结果也具有可验证性，要求工程管理 专业人员犹如外科医生一般，既要有严谨的工作态 度，扎实的专业基础，又必须具备丰富的实践经验，在实际工作中能够准确、及时和有效运用各种技术 手段。;工程管理是一项技术性非常强的十分复杂的工作，为符合社会化大生产和完成精准目标的需要，其技术手段和方法必须标准化、规范化。标准化和规范化体现在工程管理的各个方面，如专业术语、名词、符号的定义和标示，管理环节全流程的程序和标准，工程费用、工程计量和测定、结算方法，信息流程、数据格式、文档系统、信息的表达形式和各种工程文件的标准化，合同文本、招投标文件的标准化等。工程管理全过程实现制度化、规范化和程序化管理，是现代工程管理发展的必然趋势。;信息化是当今国际社会发展的趋势之一，是人类继农业革命、城镇化和工业化后进入新的发展时期的重要标志。如今，工程管理信息化已由探索、试点逐步发展到较为广泛地得以 采用，计算机和软件已经成为工程管理极为重要的方法和手 段。工程管理的水平、效率的进一步提高也将很大程度取决 于信息技术的发展和工程管理软件的开发速度。工程管理信 息资源的开发和利用，可以帮助工程管理者吸取类似工程正 反两方面的经验和教训，这些有价值的信息将有助于工程项 目决策阶段多方案的选择，实施阶段的目标控制和建成后的 运行管理。目前，经济发达国家的一些工程管理公司已经在 项目管理中较为普遍运用了计算机网络技术，开始探索工程 管理的网络化和虚拟化。国内越来越多的工程管理工作者也 开始大量使用工程管理软件进行工程造价等专项工作，工程 管理实用软件的开发研究工作也不断有所进展。信息技术的 飞速发展，必将进一步提升工程管理的效率和水平。;香港港岛东工程利