第三章 供应链战略及供应链的构建.pptVIP

第三章 供应链战略及供应链的构建;3.1 供应链战略及其匹配;一、供应链战略的概念;二、供应链战略与竞争战略匹配;1、战略匹配的含义;案例：戴尔公司的竞争战略;顾客需要对潜在需求不确定性的影响;边际收益高，需求预测非常不准确，产品脱销率高(如果产品经营成功)，产品销毁量大(如果产品经营失败);供应链反应能力图谱;获取战略匹配;3.2 供应链的设计;一、供应链设计的内容;;二、基于客户需求的供应链设计;二、基于客户需求的供应链设计;　 1、产品的类型与功能特征; 需求特征 功能性产品 革新性产 ;供应链设计与产品类型策略矩阵; 策略矩阵的四个元素代表四种可能的产品和供应链的组合，从中可以看出产品和供应链的匹配特性，管理者可以根据它判断企业的供应链流程设计是否与产品类型一致，就是基于产品的供应链设计策略：有效性供应链流程适于功能性产品，反应性供应链流程适于革新性产品，否则就会产生问题。 ;; 1、削减企业内部成本； 2、不断加强企业与供应商、分销商之间的协作，从而有效降低整条链上的成本； 3、降低销售价格，这是建立在有效控制成本的基础之上的。 ;;用市场反应性供应链来提供创新型产品时，应采用如下策略：;;　3、基于产品的供应链设计步骤;思 考 题;DeskJet打印机是惠普的主要产品之一。 该公司有5个位于不同地点的分支机