确保施工质量的技术组织措施.docx

专业资料分享 专业资料分享 完美 完美 DOC 格式整理 确保施工质的技术组织措施 质目标计划总体质目标：优。 质保证体系 全面推项目法施工，建以项目经为首的质岗位责任制，项 目经是工程质的第一责任人， 项目主任工程师是技术负责人，项目各部门负有各自的质职能。在质责任制的基础上， 签订质保证书， 明确岗位的质 职能、责任及权限。 公司按照本工程建设标准和工程质总体目标与项目经签订质 目标责任状，按照建设标准和工程质总体目标分解到各个主体， 贯彻谁实施谁负责，质与经济挂钩的原则。 进场材料质量项目经理 进场材料质量 项目经理 抽检材质 机械设备质量 施工技术组 编制施工方案 质 安 科 工程质量 施工技术组 设计代表 业主代表 质 监 站 材 料 科 材 料 科 设 备 科 质量保证体系框图： 项目经理 技术负责人 组织协调 质量监督 质量控制 生产准备 安全员 技术员 质检员 施工员 采购员 材料员 核算员 资料员 安全、技术、制度、组织、素质、设备、工具、材料、资金及环境保 对工程整体质量监督 施工及安全工艺过程质量监 投入产品的质量监督 安装 机械 施 施 施 施 施 原材 设备 工程 设备 工 工 工 工 工 料质 质量 质量 本身 方 工 标 组 技 量 标 自 性 日 半成品、成品保护 标 自 性 日 准 检 能 常 准 检 能 常 化 互 测 维 隐蔽工程验收 化 互 测 维 作 检 试 护 作 检 试 护 完成情况及整改措施 竣工验收 质量回访、保修 工程施工阶段质 事前控制  “事前、事中、事后的系统全过程控制框图 施工准备质量控制 质量控制系统组织施工管理人员资源审查 原材料、半成品及构配件质机械设备质量控制 施工方案、检验方法审查 工程技术环境监督检查 图纸会审及技术交底查开工申请、把好开 现场管理环境监督检查新技术、工艺、材料审查把 测量标桩审核、检查 施工过程质量控制 工序控制 纠正和预防措施控制 工序之间的交接检查 事 中 中间产品质量控制 控 制 分部、分项工程质量 图纸变更的审核 竣工质量检验 事后  整体自检（或联运试车） 控 工程质量评定 验收资料审核 制 技术资料整理与建档 竣工检验 事故处理记录使用过回访、回修分部分项工程书面交技术交 事故处理记录 使用过 回访、回修 分部分项工程书面交 技术交 办上道工序交接手 施工管理人员参加 中间检查 施工 严格执行操作规程 自检、互检、专业 严格按图施工 合理安排工序间搭 现场文明施工 不合格返工处理 质量评 执行验评标准 材料合格证 试验报告 自检记录 资料整 质量检验评定 熟悉图纸和技术资 工作准 材料劳动力准备 学习操作规程和质 搭设临时设施 量机构准备 测量仪器准备 机械设备准备 现场临时道路、排 确保质措施 严格执强制性标准条文 组织相关人员学习掌握强制性条款的要求。《建设工程标准强制性条文》是工程建设全过程中的强制性规定，是参与建设活动各方执工程建设强制性标准 的依据，因此，在施工过程中，本公司将认真贯彻实《工程建设标准强制性条文》的重要内容，从技术上确保建设工程质和安全， 严禁违反强制性条文的规定。 严格按图施工 施工的过程中，认真组织有关人员熟悉图纸，解设计意图和工程特点难点。严格按照施工图纸施工，禁止擅自修改图纸。当施工和设计要求有矛盾而需修改时，必须征得设计方的同意，且出示设计变记录，方可施工。 原材、半成品和各种加工预制品的检验保管 材产品质的优是保证工程质的基础。 在订货时应依据质标准签订合同，经鉴定合格的样品应予封存，作为以后材验收的依据。 必须保证材符合质标准和设计要求方可使用。 材及设备的采购质控制： 对进场材、构配件、设备严格按要求检查，并按规定取样复验，检验合格后方能使用。合格材运入施工现场， 对进场后发现的合格材， 要坚决清除出场，并追究责任。物资部按规定办入库验收手续，建 台帐。 业主提供产品的控制：由物资部负责、对业主提供的产品进验证（质 、数、保证、资）、储存（单独码放）、保管维护、发放（单独建帐），并做出明显的“甲供标识。 技术交底 每个工种、每道工序施工前组织进各级技术交底， 包括项目总工对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底，技术交底存档备查。 样板制 每个分项工程或工种（特别是大面广的分项工程） 在开始大面积操作前做 出示范样板，明确质目标， 样板完成后要由质检员和有关专业技术人员共同进验收， 满足要求后才能全面施工。对样板和主要项目的样板，还必须经公司或上级有关部门检查验收后才能施工，同时据此确定成品、半成品的加工定货计划。 挂牌制 主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等，施工过程中在现场实挂牌，注明管者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录